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子公司人力资源管理体系构建

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子公司人力资源管理体系构建授课老师

陈松

陈松国内著名管理实战专家

国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营...[详细]

课程简介

【课程背景】

面对众多的下属企业、不同的多元化产业,子公司不同的发展阶段,管理团队素质和水平层次不齐、市场竞争环境复杂多变。在这些情况下,集团总部如何帮助子公司构建适合的人力资源管理体系?如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用?如何保证集团的人力资源战略在下属企业落地?如何进行权限划分,建立高效的授权体系和业务运行体系?……《子公司人力资源管理体系构建》专门解决上述现象和问题。在课程不但深入讲解子公司人力资源体系构建方法,还将结合大量的案例研讨、现场演练,使学员能够熟练应用所学的相关知识和工具,提升集团人力资源管理的专业水平。

【课程收益】

  • 掌握集团对子公司人力资源管控的三大方式

  • 掌握子公司组织结构设计的方法

  • 掌握子公司战略地图分解的方法

  • 掌握子公司人力资源管理机制的设计

  • 掌握子公司人员管理的方式

【课程对象】企业高级管理人员、人力资源总监、人力资源经理

【课程时长】课程讲授+案例研讨+行动学习+小组讨论

【课程时长】1天

【课程要求】

  • 分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

  • 准备白板纸每个小组至少需要2张,A4纸若干张;

  • 准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色

  • 宽胶带、双面胶每个小组1个

    【课程大纲】

第一单元:走近集团化人力资源管理

  • 小组讨论:集团与子公司人力资源管理所面临的问题有哪些?

  • 集团化人力资源管控的三大模式

    专家顾问型

    监管型

    直管型

  • 集团人力资源管控模式选择

    集团的产权性质与人力资源管理模式的选择

    集团的生命周期与人力资源管理模式的选择

    集团的业务类型与人力资源管理模式的选择

  • 集团对子公司人力资源管理的核心内容

    组织架构

    人力资源机制

    人员管理

第二单元:子公司的组织架构设计

  • 子公司治理结构设计

    股东会

    董事会

    监事会

    经营管理层

  • 子公司战略地图绘制

    描述战略---绘制战略分解地图

    绘制战略分解地图的步骤

    现场演练:绘制某项战略的战略地图

  • 基于战略的人力资源准备

  • 企业三级管理组织的工作核心

第三单元:子公司的人力资源管理机制

  • 子公司的人才战略选择

  • 子公司人力资源管理导图

  • 案例研讨:人力资源管理的四大机制

  • 牵引机制

  • 激励机制

  • 约束机制

  • 竞争与淘汰机制

第四单元:子公司的人员管理

  • 子公司的人力资源规划

    子公司人力资源规划的程序

    子公司人力资源规划审查要点

  • 子公司的三定管理

    定岗管理

    定员管理

    定编管理

  • 下属机构高管选聘与委派

    小组讨论:下属机构一把是外聘还是委派?

    委派人员的人事管理

  • 子公司的薪酬管理

    小组讨论:业务类型与薪酬绩效一致性

    岗位形态与薪酬结构

  • 子公司的绩效管理

    子公司绩效管理审核要点

    子公司的绩效管理体系内容

    子公司的发展阶段与绩效选型

    子公司的人均绩效管理

  • 子公司的人才开发系统

    人才开发系统的构成

    关键与核心岗位继任计划

    案例研讨:某集团的人才开发方案

  • 子公司的企业文化系统

    跨文化冲突与解决

    案例研讨:被稀释的企业文化

    企业价值观管理

  • 子公司的学习型组织打造

    子公司成长与知识管理

    学习型组织的打造流程

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