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卓越上层----经营意识与战略思维

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卓越上层----经营意识与战略思维授课老师

胡建华

胡建华组织与团队执行专家

 组织与团队执行教练PTT国际职业培训师当责领导力认证讲师15年团队运营与管理经验10多家大中型企业咨询顾问中国电信、中国人寿、中国邮政、美的、华为、JAC、建设银行、招商银行、太平洋保险、浙江大学、中山大学、重庆大学等知名企业院校特聘讲师 胡建华老师工作经历涵盖副总裁、分公司总...[详细]

课程简介

课程背景:

核心管理者在企业中的作用不言而喻,但随着时间的推移,我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少,这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说:人人都是 CEO!说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境,核心管理层的懈怠,将是团队最严重的灾难。

企业的转型与变革,是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识与战略管理能力,那么团队就没有了凝聚力和动力,不断的加强经营意识,是我们组织建设中的永恒课题。

基于经营意识的战略管理训练是经营意识落地的关键,这是一个漫长而艰巨的过程,但他也是一个企业百年基业的基础。

课程收益:

● 清晰经营意识的重要性,明确经营意识发展的方向。

● 了解现代企业管理下的管理思维逻辑。

● 掌握战略分析的理念与工具。

● 学习并运用战略决策的工具与方法。

● 掌握战略规划的基本逻辑与方法。

● 学习和掌握在战略下的关键目标解构。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:高管

课程方式:启发式互动教学;通过演讲、视频,案例分析等

课程结构:


课程大纲

第一讲:现代经营意识下的管理思维

1. 组织的方向:战略----价值传递

2. 组织的基础:执行----结果导向

3. 组织的进阶:领导----凝心聚力

4. 组织的产物:文化----百年基业

第二讲:战略概念

1. 战略的概念

2. 战略的特征

3. 为什么需要战略

4. 公司战略的体系和层次

5. 战略性管理的过程

第三讲:战略分析

1. PEST分析

2. 波特五力分析

3. 价值链(价值突破分析)

4. 资源与能力

5. 核心竞争力

6. 业务动机分析

第四讲:战略决策

1. 内外环境结合的SWOT分析

2. 业务投资组合分析

3. 波士顿矩阵

4. GE矩阵

第五讲:战略规划

研讨:战略规划回答什么问题?

1. 高质量的战略规划是执行的关键

2. 持续增长的三个关键

3. 差距分析不透的根因

4. 差距分析的关键步骤

分析:为什么找不到增长的机会?

5. 理清增长机会的方法论

6. 增长路径的分析与解决

7. 战略规划工具

第六讲:关键目标的提炼与制定

1. KPI系统

2. OKR系统

3. BSC系统

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