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采购竞争力——供应商管理

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采购竞争力——供应商管理授课老师

于冠华

于冠华工会、班组建设培训讲师

人民大学劳动经济硕士中国劳动科学研究会理事天津市工会管理干部学院经济系主任、教授联合国ITC/CFLP物流师培训项目培训师天津大学特约讲师天津市总工会集体协商专家组成员天津市人力资源社会保障局《集体协商指导师》培训教材主编【专家介绍】于冠华老师,1955年出生,人民大学劳动经济硕士;天津市工会管理干...[详细]

课程简介

课程大纲:

一、序言

(一)案例导入

(二)课程体系

二、构建供应商管理体系

(一)供应定位模型

(二)利用定位模型划分采购项目类型

(三)根据采购项目类型不同,确定不同的供应策略

(四)根据不同的供应策略,建立不同的供应商关系类型

三、供应商识别、筛选与分析

(一)识别供应商的不同方法

(二)供应商筛选的主要标准

(三)供应商资质审核

(四)采购价格策略

四、供应商绩效评价

(一)供应商绩效评价标准

  1.质量指标

  2.供应指标

  3.经济指标

  4.支持、配合与服务指标

(二)设定权重与评定等级

五、供应商绩效管理

(一)供应商绩效评价指标体系及考评方式

(二)供应商激励机制

(三)供应商考核与监控

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