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建设 “六型班组” 提升班组管理水平

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建设 “六型班组” 提升班组管理水平授课老师

于冠华

于冠华工会、班组建设培训讲师

人民大学劳动经济硕士中国劳动科学研究会理事天津市工会管理干部学院经济系主任、教授联合国ITC/CFLP物流师培训项目培训师天津大学特约讲师天津市总工会集体协商专家组成员天津市人力资源社会保障局《集体协商指导师》培训教材主编【专家介绍】于冠华老师,1955年出生,人民大学劳动经济硕士;天津市工会管理干...[详细]

课程简介

课程大纲:

第一部分:班组长领导力

引言

一、领导与领导力

二、领导者、被领导者、追随者

三、影响力及其特征

四、如何提升影响力

第二部分:班组的执行力

引言

一、执行与执行力

二、构成执行力的核心流程

三、执行力不佳的原因

四、营造“有执行力”的组织文化

第三部分:建设“六型班组”

引言

一、创建“六型班组” 的意义

二、创建“六型班组” 的基本内容

三、推进 “六型班组”的建设

第四部分:重振铁煤雄风

引言

一、认清当前的经济形势

二、深化国企改革的内容

三、供给侧结构性改革的重点

四、重振“铁煤”雄风的希望

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