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关于文化与管理的思考

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关于文化与管理的思考授课老师

李理

李理领导科学、人才管理、公共危机管理

人力和社会保障部高级人力资源管理师、备案讲师国家公务员局特聘教授天津市领导学会常务理事天津市社会心理学常务理事天津市政府应急专家组成员(综合组)天津市环境突发事件应急专家组成员天津市应急管理标准化技术委员会委员天津市安全生产应急预案评审专家\特聘顾问天津市习近平新时代中国特色社会主义思想讲师团成员中...[详细]

课程简介

课程大纲:

一、管思想OR管行为?

观点一:管思想不如管行为

观点二:管行为不如管思想

差异化的认知带来了不同管理定位,你在哪里?

二、领导OR管理?

1.提高组织绩效的两大管理平台

A管理事务平台(制度、方法、程序、细节)

B管理文化平台(组织理念、价值观、行为准则)

2.老子的领导观,老子将领导人分为四个层级:

3.德鲁克的管理观点

三、何为文化?

文化的四层说:...

四、文化与管理的关系?

1.孔子提倡人本精神,东方的伦理型文化,人本观的管理理念

2.类比于文化的四个层次,结合CIS导入理论,企业文化可分四层或三层

五、(管理)文化的概括

1.(管理)文化:组织成员共有的价值和信念体系,以及与此相适应的思维和行为方式等的综合 —— 组织的个性

2.文化是一种感知:个人通过所看、听、经历来感受组织文化

3.特征:无形性、软约束性、相对稳定性和连续性等

4.文化是一种价值观:影响雇员行为à影响他们如何对问题进行概念化、定义、分析和解决

5.组织文化具有很强的行为塑造力,它可以促进组织的发展,也可以加速组织的衰败

六、文化对管理实践的作用?

1.明确的文化与价值观

(1)价值定位——决定了您前进的方向

(2)优先选择——决定了您前进的路径

(3)习惯支配——决定了您前进的效率

(4)思维方式——决定了您对前进所做选择的坚持

2.作为管理者,您的管理价值定位在哪里?依据为何?

3.作为管理者,您有没有为您的组织提供优先选择的文化(价值)依据?制度?规则?标准?程序?还有什么?

4.作为管理者,您如何将价值观及规则转变为团队的行为习惯并内化为自觉地思维方式?

5.提倡什么?反对什么?打击什么?一致价值观的形成需要领导者身体力行

(1)创建强文化

(2)制度与文化本是一体


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