咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>中高层管理 > 新任主管的角色、职责和能力认知

新任主管的角色、职责和能力认知

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

新任主管的角色、职责和能力认知授课老师

安洋

安洋赋能绩效管理提升专 家

安 洋 老 师  ——赋能绩效管理提升专 家客户体验价值导向绩效管理实战专家CIMPT英国管理工会国际认证培训师4D领导力查理亲授国际双证培训师新加坡ICT变商国际认证培训师郑州大学特邀讲师  即兴戏剧和视觉化践行者和推广者职业背...[详细]

课程简介

一、课程背景:

1. 如果新任主管是从一线员工或技术人员晋升成为管理者,缺乏管理经验和管理者的职责;

2. 如果新任主管经常出现的问题是只重视生产,对人员管理、沟通协作、激励员工、安全、5S等其他职责不重视或者无从下手;

3. 如果公司缺乏对一线主管的系统培训,一线主管靠经验和实践进行管理,但管理缺乏章法

二、课程收益:

1. 一线主管从组织层面理解基层管理者、中层管理者和高层管理者的定位和作用;

2. 一线主管角色的转换关键因素;

3. 一线主管的职责范围;

4. 一线主管的五大基本能力和自我评估;

5.  体验角色转换带来的认知变化。

三、 课程时间: 1天(6小时)

四、 课程特色:讲授+情景演练+案例分析

五、 课程对象:新任主管、班组长

六、课程大纲:

1. 班组长的管理角色认知

1.1. 班组长的定义

1.2. 管理角色的定位

1.3. 1-100层的管理角色定位

2. 班组长的职责和胜任能力

2.1 人员管理

2.2 生产管理

2.3 辅助上级

2.4上级、同级和下级的期望

2.5班组长的必备5个条件和胜任能力

3. 一线主管的任务

3.1每天工作的标准化

3.2生产准备任务

3.3班前准备

3.4班中准备

3.5作业过程中注意的问题

3.6交班管理

3.7接班管理

练习:制定班组的工作标准化任务

4.综合任务:诺曼底登陆

4.1规则介绍

4.2战术布置

4.3任务执行

4.4任务复盘

5. 责任心的三重境界

6. 回顾和制定行动计划

阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载