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编制实效的部门&岗位说明书实务

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编制实效的部门&岗位说明书实务授课老师

于洋(人力)

于洋(人力)战略人力资源实战导师

于洋老师(北京)  ——战略人力资源实战导师Ø 曾任APP集团(世界500强)人力资源总监兼全国培训总监Ø 曾任Astellas集团(世界500强)HRVDØ 曾任中弘控股集团(国内地产500强)HRVP兼战略总监Ø 曾任国内前50强管理咨...[详细]

课程简介

【背景介绍】

编写部门&岗位职责已经成为了日常管理者工作的一项能力。不仅如此,部门部门&岗位职责也是企业管理的和人力资源管理的基础。可惜的是,绝大多数企业仍不了解编制一份有效的职责说明书是多么的重要,更有甚者将责任说明书“编而简之,用而弃之,久而呆之”。

Ø 管理的第一宗旨是在目标清晰的情况下,所有部门和岗位都清楚的知道自己的工作范围!

Ø 不是所有企业都清楚部门和岗位从何而来!

Ø 几乎所有企业都有编写部门职责和岗位职责的能力,为何企业众多编写的部门职责和岗位职责是相分离的?

Ø 部门职责和岗位职责是用的,不是供起来的,却为何众多企业对此却难以应用?

Ø 企业有了部门和岗位说明书,为何还会出现事后扯皮、推脱责任的现象?

【课程收益】

Ø 了解部门和岗位的来源

Ø 掌握部门责任书如何编写

Ø 掌握岗位责任书如何编写

Ø 掌握如何划分各部门和各岗位的责权界限

【课程特色】实战,拒绝过多理论;科学,注重脉络清晰;落地,讲求学以致用;精华,实例经验分享。

【课程对象】

1、中高层管理人员(包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理);

2、基层管理人员(主管、班长、组长);

3、人力资源专业人员。

【课程时长】0.5天-1天,6小时/天

【课程大纲】

一、为什么说部门和岗位责任说明书是企业管理的基础?

1. 部门&岗位从何而来?

2. 从愿景到岗位

3. 部门&岗位责任说明书的用途

4、部门&岗位职责编写的流程

二、企业编写了部门职责说明书,为何仍会出现事后部门间相互扯皮的现象?

1. 一切从目标出发

2. 责任权限度划分

3. 如何编写部门责任说明书

实操演示-随机抽取两个部门当堂编写

实操练习-部门责任说明书编写

二、岗位职责编写来源于部门职责,这个简单的道理为何被众多企业忽视了?

1. 依据部门职责展开编写

2. 如何编写部门责任说明书

实操示范-随机抽取两个部门的岗位当堂编写

实操练习-岗位责任说明书编写


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