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班组管理升级

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班组管理升级授课老师

陈松

陈松国内著名管理实战专家

国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营...[详细]

课程简介

【课程背景】

在新常态下,企业在生产及经营层面都在进行着不同类型的转型和升级,作为最小组织单元的班组管理要如何进行升级呢?在新的经济和社会文化背景影响下,班组传统的管理模式正受到新思维、新观念的挑战。那么,在新形势下,班级管理人员在管理方面要如何调动员工的积极性与创造性呢?班组管理方式要做哪些调整和升级?《班组管理升级》课程将系统的讲解班组管理升级的方向和方式,帮助班组管理人员开拓思维,适应变化。

【课程收益】

  • 掌握企业发展阶段与管理模式的关系

  • 掌握新时期下班组管理遇到的三大挑战

  • 掌握新时期班组管理升级的五个方向

  • 掌握行为驱动的五大要素

【课程对象】企业中高层管理人员

【课程时长】0.5天,3小时/天

【课程大纲】

第一单元:新时期下班组管理的挑战

  • 新时期下的经济和企业发展特点

  • 班组发展的阶段及管理模式

  • 新时期下的班组管理挑战

    客户及价值需求的挑战

    人才结构和特点的挑战

    管理模式适用性的挑战

第二单元:管理升级的方向

  • 传统管理的本质

  • 管理升级方向:

    从秩序表现到内动支撑

    从资本到人本的转变

    从关注结果到关注过程的转变

    从约束到促进的转变

    从共识管理到行为驱动

  • 行为驱动的五大要素

    行为驱动的前提:立场

    行为驱动的基础:信任

    行为驱动的导航:目标:

    行为驱动的动力:激励

    行为驱动的关键:情感

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