战略采购与精益供应链管理

一、学习对象:

l 企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、质量经理、研发经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理

二、课程时间:

l 二天

三、课程大纲:

第一讲:粗放型经营给企业留下的问题

第一节、 企业的先天不足

第二节、 制造企业效率低下现象的解读

第三节、 企业运营管理存在的四大问题

第四节、 企业的八大浪费

第五节、 21世纪制造业的战略性格局

第二讲:供应链管理概述

第一节、 供应链管理简单讲

第二节、 什么是供应链

第三节、 供应链管理解读

第四节、 供应链管理的七个重要概念

第五节、 外包战略与承包策略

第六节、 供应链管理与信息技术的应用

第三讲:采购与供应商管理

第一节、传统采购的四大误区与综合症

第二节、从传统采购到战略采购

第三节、采购的5R原则                          

第四节、供应商发展                                          

第五节、供应商关系

第六节、供应商选择

第七节、供应商认可与评估

第八节、供应商激励

第四讲:物料控制与配送管理

第一节、仓库“黑洞”---大仓库

第二节、造成企业库存的八大理由

第三节、仓库管理的核心与实现的五大目标

第四节、什么是库存周转

第五节、仓库超市

第六节、安全库存

第七节、供应商库存管理法—VMI

第八节、联合库存管理---JMI

第九节、自动化、立体仓库

第十节、零库存管理

第五讲:供应链组织建设与管理

第一节、对传统组织模式的分析

第二节、典型的跨部门协作不良的问题

第三节、组织扁平化与跨职能的团队组织系

第四节、供应链组织与内部市场化

第五节、总参谋部的组织构建与运作

第六讲:总参谋部与生产运营

第一节、产品规划与客户细分管理

第二节、客户需求预测与倾听客户声音

第三节、MRP--物料需求计划

第四节、MPS--主生产计划

第五节、日程排程计划的安排

第六节、小日程排程计划的安排

第七节、进度管理透明化

第八节、进度落后的解决措施

第九节、产销协调会议

第七讲:价值流管理

1、什么是价值流管理

2、价值流-使原材料向产品转变的过程

3、价值流图

4、价值流管理与BPR----业务流程优化、重组、再造

5、价值流优化与管理体系

第八讲:标准化管理

1、标准化与IE技术

2、标准化与价值流图

3、管理流程、工艺流程与作业流程改进

4、标准时间分析与改善

5、动作效率提升

第九讲:精益与供应链

1、精益生产是什么?

2、JIT准时化生产方式

3、精益生产的特点与模式

4、快速响应的供应链管理