生产现场管理

课程背景：

      企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础，制造型企业的竞争力主要表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本。
      5S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养，5S管理模式，为日本企业的全球化进程提供了最强大的动力支持，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。

5S管理对企业的作用：
1）提高效率；
2）保障质量；
3）降低生产成本；
4）缩短工期；
5）提高安全系数，保障安全生产；
6）改善和提高企业形象。形象良好的企业具有优越的竞争力；
7）改善员工的精神面貌，使组织活力化；
8）促进科学物流；
9）推进标准化的建设。

课程收获：
1、提高对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——5S管理活动；
2、掌握5S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法；
3、提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力；
4、通过咨询师指导，掌握如何建立有效的机制和制度来确保好的方法能在企业有效开展、落到实处，为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助。
适用对象：公司全体或中高层管理者
授课方式：讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟 

课程大纲：

一、现场管理简介

1. 现场的概念

2. 现场管理的概念

3. 现场管理优化

4. “现场管理”与“现场管理优化”的区别

二、现场管理优化及其方法

1.  现场管理优化理论基础

核心

特征

现场管理优化层次

2. 模特排时法

目的

改善动作的原则

3. “5S”活动

“5S”活动起源于日本

“5S”活动的目的

开展“5S”活动的原则

4. 定置管理

研究对象、目的、意义

定置管理与“5S”活动的关系

定置管理的基本要求

物品所处状态