基于互联网思维的战略性人力资源管理沙盘

【培训导言】互联网在覆复、改变、创新中国式企业的人力资源管理，各公司纷纷升级管理系统，相继出现一张表管理、四张表管理、主流程管理、图形管理，等等。冲锋号已吹响，人员远在千里之外，如何实现快速反应？人力资源如何支持与服务企业发展战略？实现人力价值最大化，等等---本课程通过沙盘推演的方式为你答疑解惑。【培训技巧】实战讲解+咨询案例展示剖析+工具方法沙盘模拟与演练+顾问指导+学员企业案例点评【学员收获】1、战略性管理理念、互联网思维；

2、讲师自主研发的技巧、方法；

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例；【课程大纲】 

互联网思维下人力资源管理将变得更简单、系统！

第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理－1.5小时

一、实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？

案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败

二、覆复传统、互联网思维下的人力资源管理案例

三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？

第二讲　基于互联网思维的战略性人力管理－9小时

一、战略性人力资源管理沙盘设计

沙盘模拟：大业公司战略性人力资源管理实操演练

推演1：战略解读

Ø 总体战略：清清楚楚的清清楚楚

Ø 顶顶层设计：看山不是山，看水不是水

Ø 关键：占领企业可持续发展的“7个制高点”

讲解：地面部队、空中部队、特种部队

推演2：基于互联网思维的主轴设计

中国式企业管理现象：房子无梁，鱼无骨

推演3：基于测评中心的战略性人才盘点

Ø 战略发展阶段盘点

Ø 组织力关键要素盘点

Ø 练习：人力资源体系盘点

Ø “5类”人才、人才结构盘点

Ø 案例分享：总裁DNA盘点

展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”

Ø 战略人才盘点与分析

Ø 管理干部胜任力评估

Ø 人力成本测算与分析

推演4：战略性人力战略、策略与模式信息化系统

思考：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失

展示：某集团6天之内可以通过互联网思维升级HR系统

推演5：6大系统互联网思维运行，让战略落地

基于互联网思维的人才选拔

基于互联网思维的人才培养

基于互联网思维的人才任用

基于互联网思维的人才发展

基于互联网思维的人才机制

推演6：一切为战略前行，不断优化与完善运行机制

实战咨询案例：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%

实战咨询案例：LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期

实战咨询案例：中国银行IT蓝图（人力资源信息系统）的快速反应机制

第三讲　内外兼修，达到战略性人力资源管理的更高境界

一、天空、地域、人道

二、内外兼修、持续发展

三、摆渡人生，其境修远

思考题1：站在HR的角度，如何建立互联网思维的战略发展的人力资源体系？

思考题2：总裁在战略制订与战略执行时，如何思考互联网思维的人力资源管理体系？

【培训对象】总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监【培训人数】课程人数 35人以内，小班分组，每组不超过7人。【课程时间】标准课程：2天12小时