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基于互联网思维的战略性人力资源管理沙盘

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基于互联网思维的战略性人力资源管理沙盘授课老师

邱明俊

邱明俊资深人力资源专家

【行业背景】 邱明俊,高级咨询师、培训师,TTT国际职业培训师,原福特汽车人力资源经理,北大经济学院、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 邱明俊老师精通现代企业人力资源管理,具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力...[详细]

课程简介

【培训导言】互联网在覆复、改变、创新中国式企业的人力资源管理,各公司纷纷升级管理系统,相继出现一张表管理、四张表管理、主流程管理、图形管理,等等。冲锋号已吹响,人员远在千里之外,如何实现快速反应?人力资源如何支持与服务企业发展战略?实现人力价值最大化,等等---本课程通过沙盘推演的方式为你答疑解惑。【培训技巧】实战讲解+咨询案例展示剖析+工具方法沙盘模拟与演练+顾问指导+学员企业案例点评【学员收获】1、战略性管理理念、互联网思维;

2、讲师自主研发的技巧、方法;

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例;【课程大纲】 

互联网思维下人力资源管理将变得更简单、系统!

第一讲 打仗,就要学战略性人力资源管理-1.5小时

一、实战模拟:如果你是战役的指挥官,你会怎么办?

案例:总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败

二、覆复传统、互联网思维下的人力资源管理案例

三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展?

第二讲 基于互联网思维的战略性人力管理-9小时

一、战略性人力资源管理沙盘设计

沙盘模拟:大业公司战略性人力资源管理实操演练

推演1:战略解读

Ø 总体战略:清清楚楚的清清楚楚

Ø 顶顶层设计:看山不是山,看水不是水

Ø 关键:占领企业可持续发展的“7个制高点”

讲解:地面部队、空中部队、特种部队

推演2:基于互联网思维的主轴设计

中国式企业管理现象:房子无梁,鱼无骨

推演3:基于测评中心的战略性人才盘点

Ø 战略发展阶段盘点

Ø 组织力关键要素盘点

Ø 练习:人力资源体系盘点

Ø “5类”人才、人才结构盘点

Ø 案例分享:总裁DNA盘点

展示:核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”

Ø 战略人才盘点与分析

Ø 管理干部胜任力评估

Ø 人力成本测算与分析

推演4:战略性人力战略、策略与模式信息化系统

思考:你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失

展示:某集团6天之内可以通过互联网思维升级HR系统

推演5:6大系统互联网思维运行,让战略落地

基于互联网思维的人才选拔

基于互联网思维的人才培养

基于互联网思维的人才任用

基于互联网思维的人才发展

基于互联网思维的人才机制

推演6:一切为战略前行,不断优化与完善运行机制

实战咨询案例:家得福人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%

实战咨询案例:LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期

实战咨询案例:中国银行IT蓝图(人力资源信息系统)的快速反应机制

第三讲 内外兼修,达到战略性人力资源管理的更高境界

一、天空、地域、人道

二、内外兼修、持续发展

三、摆渡人生,其境修远

思考题1:站在HR的角度,如何建立互联网思维的战略发展的人力资源体系?

思考题2:总裁在战略制订与战略执行时,如何思考互联网思维的人力资源管理体系?

【培训对象】总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监【培训人数】课程人数 35人以内,小班分组,每组不超过7人。【课程时间】标准课程:2天12小时

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