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数字化赋能,激活&重塑组织竞争力

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数字化赋能,激活&重塑组织竞争力授课老师

刘斌

刘斌人才培训体系建设与管理实战家

【背景介绍】Ø 专业课件开发师、工商管理硕士Ø 银行人才培训体系建设架构师Ø 学习地图构建、组织复盘专家最早专注银行业咨询、辅导 人才培养的银行机构)Ø PTT 国际职业训练协会认证培训师Ø 咨询/辅导/培训三位一体的复合型顾问、培训师Ø ...[详细]

课程简介

课程对象:企业高管、职能部门负责人、业务骨干、基层管理者及各行业精英

课程时间:2天  12课时

一、课程背景

当下传统行业变革转型,挑战与机遇并存,创新与变革是银企业转型发展的动力之源,是转型落地与可持续发展的战略核心,各类企业均在不遗余力打造核心竞争优势。应对不确定性巨变时代,数字化转型发展已成为众多企业应对VUCA不确定性时代变革转型新方向。

企业从数字化客户认知、数字化渠道体验、数字化运营和数字化风控四大方面,打造特色化的数字化发展模式,提高企业整体运营效率和经济效益。

那么,各级员工们如何在数字化转型发展浪潮中,如何认知与理解数字化转型的真谛?如何重新认知自我,激活个体天赋特质优势与重塑差异化竞争力?如何践行数字化转型的六大关键认知?如何加速组织变革,构建敏捷、协同、循环赋能与扁平化生态型组织转型?

数字化赋能,激活与重塑职场核心竞争力课程,激活个体,激活组织,完美构筑数字时代差异化竞争力。

二、课程收益

认知数字化转型的逻辑真谛与本质

理解企业数字化转型的三大维度

掌握数字化转型个体思维与行为模式的优势构筑

数字时代,构筑精益化的职业发展与能力提升的路径图

理解并践行数字化转型的六大关键认知逻辑

理解企业数字化转型,文化先行,员工行为转变的逻辑

掌握数字时代组织形态,打造弹性、敏捷组织,提升数字化时代敏捷决策能力

认识敏捷的概念、目的;培育敏捷文化,提升敏捷领导力,构建敏捷型组织

三、课程纲要

(一)数字时代个体优势激活与组织重塑

1. VUCA 数字时代的四大特征

2. 动荡时代下的变与不变的应对逻辑

3. 数字化时代的本质:个性化崛起时代

4. 企业数字化转型发展的三个维度

    ·  市场端

    ·  需求端

    ·  人才端

5. 数字化时代个体价值的自我认知

6. 数字时代个体核心优势的三大维度

    ·  知识破界

    ·  软硬技能

    ·  天赋特质

7. 数字时代,个体优势管理的关键

8. 四大类思维模式差异的认知与行为模式

    测评:本我天赋思维与行为模式测试

9. 数字时代,个性化特质类型的优劣势分析

10. 不同思维与行为模式下的职业发展与规划

(二)数字化转型的“六个关键认知”

1. 认知一:一切正转化为数据

    · 从产品驱动到数据驱动

2. 认知二:联接比拥有更重要

    ·  互联互通,联接他人/内部/外部优势

3. 认知三:互信 — 数字时代之关键底线

    · 信任感建立: 扩大公开区 - 约哈里之窗 

4. 认知四:从竞争逻辑转向共生逻辑

    ·  建立共生、共存、共荣的生态圈

5. 认知五:顾客主义 - 以客户为中心

    · 客户生命周期管理的四个阶段

6.  认知六:长期主义

    ·  超越客户价值

(三)组织加速反应,敏捷、协同化转型

1.企业数字化转型,文化先行,员工行为转变

2.数字时代下的组织形态转型:从传统组织向弹性敏捷组织蜕变

     ·  敏捷型组织的结构:强后台、大 中台、小前台及

3.数字化时代的决策模式:

     ·  感性、理性、均衡决策

     ·  小组演练:全脑思维与决策

4.敏捷概念、特性图

5.敏捷的逻辑

6.敏捷的目的:成长的GROW模型

7.敏捷目标管理:SMART原则

     ·  小组练习:敏捷精益化目标设定

8.敏捷工作任务的优先性排列

9.敏捷看板 Scrum Board

    ·  小组演练:制作你的敏捷仪表板

10.敏捷精益通道

11.构建敏捷精益画布

12. 敏捷文化建构

     ·  解决方案导向

     ·  共同目标明确

     ·  敏捷协作

13.敏捷组织六大模块建设

14.共启敏捷领导力

 ·  引导变革、破除障碍、凝聚人心

(四)数字化转型成功案例分享

1、平安银行数字化转型实践

2、海尔数字化转型实践

3、华为数字化转型实践


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