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战略目标与绩效管理

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战略目标与绩效管理授课老师

冉斌

冉斌资深人力资源、领导力讲师

冉斌,资深人力资源讲师,领导力训练讲师,北京大学、清华大学等知名高校的特聘教授,《领导力沙盘》《人力资源沙盘》《绩效管理师沙盘》和《非人沙盘》的开创者,国内人力资源管理方法论早的实践讲师之一。曾担任某上市公司副总裁两年、某咨询培训公司总经理七年。长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作,...[详细]

课程简介

课程介绍

冉斌老师对战略绩效有非常深入的研究,已出版的战略绩效书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问:三层级绩效管理》《目标与绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等多部。战略目标绩效管理课程由绩效思想、目标管理、教练体系三大板块构成。

授课方式

绩效思想-讲授、目标管理-工作坊、教练体系-沙盘。

授课时间:1-2天

授课老师:冉斌


第一部分、绩效思想

第一章:影响绩效的八个关键词

(绩效理论)

1.1绩效逻辑。

1.2组织。

1.3绩效结构。

1.4领导。

1.5激励。

1.6决策。

1.7计划。

1.8控制。


第二章、影响绩效的十种思想

(绩效思想)

2.1聚焦战略思想。

2.2量化目标思想。

2.3抓大放小思想。

2.4过程计划思想。

2.5沟通辅导思想。

2.6数据评价思想。

2.7结果导向思想。

2.8奖优罚劣思想。

2.9持续改善思想。

2.10三力协同思想。


第三章:什么是第三代绩效管理

3.1重战略

3.2重管理

3.3重考核

3.4第三代绩效管理体系的10个板块


第二部分、目标管理

第四章:目标全流程

4.1第一步:定目标

4.1.1定目标的经典工具:杜邦财务模型和财务雷达图。

4.1.2定经营目标。

4.1.3定管理目标。


4.2第二步:定战略地图

4.2.1定战略地图的经典工具:平衡计分卡。

4.2.1定财务视角的战略主题。

4.2.3定客户角度的战略主题。

4.2.4定流程视角的战略主题。

4.2.5定学习成长视角的战略主题。

4.2.6绘制战略地图。


4.3第三步:定实施路径图

4.3.1定策略。

4.3.2定实施路径。

4.3.3定任务。

4.3.4定责任。

4.3.5绘制实施路径图。


4.4第四步:定战略控制点

4.4.1定必赢之仗。

4.4.2定一级战略控制点。

4.4.3定二级战略控制点。


4.5第五步:定指标库

4.5.1指标提取

4.5.1.1讲解指标提取的工具“TQQF法”

4.5.1.2指标提取练习

4.5.2指标筛选

4.5.2.1讲解指标筛选的工具“八维过滤法”

4.5.2.2指标筛选练习

4.5.3指标结构性分析

4.5.3.1讲解指标结构性分析的模型“六维分析法”

4.5.3.2指标结构性分析练习

4.5.4指标标准化定义

4.5.41讲解指标定义的方法

4.5.4.2指标定义练习

4.5.5指标入库

4.5.5.1讲解指标库的编制方法

4.5.5.2绩效指标库案例解读


4.6第六步:定考核表

4.6.1编制组织绩效考核表。

4.6.2编制管理者考核表PBC。

4.6.2编制员工考核表PBC。


4.7第七步:定必赢之仗

4.7.1定公司的必赢之仗。

4.7.2定部门的必赢之仗。

4.8第八步:定计划

4.8.1定年度工作计划。

4.8.2定月度工作计划。


第三部分、绩效教练

第五章:绩效管理游戏沙盘

(绩效障碍)

5.1绩效管理沙盘游戏。

5.2导师对各个小组的绩效障碍进行解读。

5.2.1目标障碍。

5.2.2沟通障碍。

5.2.3意愿障碍。

5.2.4能力障碍。

5.2.5资源障碍。

5.2.6方法障碍。

5.2.7体系障碍。

5.2.8激励障碍。


第六章:沙盘演练

第一个沙盘:你会如何建构目标绩效管理体系?

第二个沙盘:你会如何进行任务目标分解?

第三个沙盘:你会如何提取西游公司的绩效指标?

第四个沙盘:你会如何编制绩效考核表?

第五个沙盘:你会如何提升低绩效团队的士气?

第六个沙盘:你会如何管控失职部属的工作拖拉?

第七个沙盘:你会如何管控心机部属的弄虚作假?

第八个沙盘:你会如何管控红线部属的错误行为?

第九个沙盘:你会如何管控问题部属的工作危机?

第十个沙盘:你会如何选择行之有效的管理风格?

第十一个沙盘:你会如何肯定落后部属的绩效进步?

第十二个沙盘:你会如何进行考核打分与告知反馈?


第七章:绩效管理风格测评

7.1绩效管理风格问卷测评。

7.2四种绩效管理风格的解读。


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