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三国非人管理沙盘

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三国非人管理沙盘授课老师

冉斌

冉斌资深人力资源、领导力讲师

冉斌,资深人力资源讲师,领导力训练讲师,北京大学、清华大学等知名高校的特聘教授,《领导力沙盘》《人力资源沙盘》《绩效管理师沙盘》和《非人沙盘》的开创者,国内人力资源管理方法论早的实践讲师之一。曾担任某上市公司副总裁两年、某咨询培训公司总经理七年。长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作,...[详细]

课程简介

课程介绍

冉斌老师对人力资源有非常深入的研究,已出版的人力资源书籍有《如何建设人力资源3P系统》《战略人力资源管理》《三个和尚有水喝》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等十多部。

三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用留板块进行推演和复盘。课程中的每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,在镜子中你可以看到自己“选人、育人、用人、留人、带队伍”的风格和效果,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠地痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想。

授课时间:1-2天

授课讲师:冉斌

 

第一部分、非人管理理论

第一章:非人管理的六个抓手

1.1三条主线

1.1.1以能力为导向的非人管理。

1.1.2以激励为导向的非人管理。

1.1.3以文化为导向的非人管理。

1.2三个重点

1.2.1把人力资源开发作为重点。

1.2.2把人力资源管理作为重点。

1.2.3把人力资源运营作为重点。

1.3四个工具

1.3.1人格理论。

1.3.2痛点理论。

1.3.3成熟度矩阵。

1.3.4激励矩阵。

1.4六项工作

1.4.1人力盘点及规划。

1.4.2人才甄选。

1.4.3人才发展。

1.4.4绩效管理。

1.4.5绩效激励。

1.4.6员工关系管理。

1.5甘当配角

1.5.1人力资源角色公式=战略伙伴角色+业务伙伴角色+专人管理角色+非人管理角色。

1.6紧跟主角

1.6.1紧跟一个人力资源战略。

1.6.2紧跟三大人力资源规划。

1.6.3紧跟六大人力资源机制。

1.6.4紧跟九大人力资源系统。

 

第二部分、非人管理沙盘

第二章:情境案例沙盘

第一个沙盘:你会如何编制人力资源规划?

第二个沙盘:你会如何进行人才甄选?

第三个沙盘:你会如何培养储备干部?

第四个沙盘:你会如何搭建绩效管理体系?

第五个沙盘:你会如何分解年度绩效目标?

第六个沙盘:你会如何提升低绩效团队的士气?

第七个沙盘:你会如何激活老员工的工作积极性?

第八个沙盘:你如何建构绩效激励体系?

第九个沙盘:你会如何挽留优秀部属的离职?

第十个沙盘:你会如何辞退无可救药的问题员工?

第十一个沙盘:你会如何管控员工的特权要求?

第十二个沙盘:你会如何打造高绩效团队?

 

第三部分:非人管理工作坊

(穿插在沙盘演练中进行)

3.1绘制人力管理九宫格(员工盘点)。

3.2古代的十大识人术(人才发展)。

3.3看图描述眼神识别人(人才发展)。

3.4大将军如何犒劳士兵(薪酬管理)。

3.5如何建设西游公司的绩效指标(绩效管理)。

3.6非人管理风格测试(员工关系)。


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