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总经理的财务课

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总经理的财务课授课老师

於睿婷

於睿婷国家税务总局顾问

於睿婷著名财税专家国家税务总局顾问英国皇家特许管理会计师某金融集团财务总监科尔尼咨询(全球500强)助理财务总监大华会计师事务所高级审计师曾任某金融集团全国财务总监大华会计师事务所高级审计师世界500强咨询公司助理财务总监中央财经大学客座讲师国家税务总局顾问CIMA AICPA CGMA英国皇家特许...[详细]

课程简介

课程背景:

作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而

财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂

财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。

掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从科学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

课程目标:

■建立财务思维,把握财务精髓,开阔财务管理思路,优化企业管理机制

实战性强,从总经理的全局视角出发,紧扣企业经营的各个环节

■丰富的案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理

■精心梳理最新国内企业实践经验,他山之石可以攻玉

课程对象:

总经理、董事会成员等企业高管 

课程大纲

(一)总经理如何通过财务管理把握企业的运作

- 企业经营与财务管理的关系

- 总经理为什么需要掌握财务思维?

• 快速理解企业的三大财务报表

• 三大报表与企业的关系解析

- 摸清企业的底子:资产负债表

- 画好企业的面子:利润表

- 过好企业的日子:现金流量表

• 财务报表的重要项目与经营难题的解决

- 应收账款:把握经营性现金流的来源

- 存货:无数企业的顽疾

- 固定资产:租用还是购买

• 思考与讨论

- 企业的日常经营是如何反映到财务上的

- 总经理在做决策需要用到哪些财务工具

• 案例分析:分析和判断哪个企业经营得更好

(二)思考与讨论:这些企业为什么会出现资金的危机?

• 案例分析:从财务数字分析企业资金风险与资金效率

透过数字分析运营

1企业业务循环与资金循环的关系

• 营运资本的结构及影响

• 资金效率、风险的分析与控制

2.如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

3. 各部门的工作对公司营运资本的影响及改善

4. 资金周转危机的类型与应对

5改善公司营运资本状况的基本方法

(三)有效利用财务分析⸺提升企业经营绩效

思考与讨论

- 企业如何可以更好地负债经营?

- 为什么说杠杆是把双刃剑?

• 有效应用财务比率金字塔

• 现金流量表反映出企业的三大活动⸺经营活动、投资活

动、筹资活动

- 思考与讨论:上述三种活动的现金流入与流出有哪些

形式

- 案例分析:对某公司现金流量表进行分析

(四)高效360°预算系统学习⸺助力企业战略实施

思考与讨论:为什么企业需要全面预算管理?

案例分析

- 一个著名软件解决方案提供商⸺预算能给企业带来什么?

- 规模效益与销售定价⸺你的价格底限是多少?

• 重新认识预算

- 预算的价值和3+1原则

- 建立有效的预算管理体系

• 思考与讨论:为什么说预算是一项总经理工程

• 全员参与的预算体系⸺有效管控预算

- 如何编制年度预算

- 如何编制具体预算,如销售预算、生产预算、行政预算等

- 实战演练预算编制的各个流程

• 如何发挥预算的作用

- 渗透两大职能:跟踪与控制

- 贯穿三个维度:事前、事中、事后

•(五)降本增效⸺向成本管理要利润

企业不同商业模式对应的成本管理战略

- 成本领先⸺流程卓越

- 差异化⸺产品领先

- 目标狙击⸺用户至上

- 思考与讨论:企业在进行商业模式的选择时,应如何进行

对成本的考虑?

- 案例分析:为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂?

- 思考与讨论:亏损产品该不该继续生产?

- 三大成本控制点:直接变动费用、直接固定费用、间接费用


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