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敏捷供应链战略高层研讨工作坊(1天)

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敏捷供应链战略高层研讨工作坊(1天)授课老师

高上

高上SCMP(供应链管理专 家)授权讲师

姓名:高上 【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP(供应链管理专家)授权讲师CPIM4D®领导力认证导师CTT企业效能教练认证讲师DISC测评顾问指导师任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)15年跨国外企管理经验(海归,可全英文授课) 【职业经历】曾先后任职于西...[详细]

课程简介

课程背景:

2020年的春天不同寻常,一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏。国内疫情已经进入重点防控外部风险,内部逐渐重心转移为复工复产的新阶段。随着疫情的到来,整个市场环境发生了巨大的变化,不少企业也随之进行了战略转型和调整,然而在调整的过程当中,以往的供应链管理模式,员工的供应链运营水平,都面临着不少挑战和变化。


目前不少客户遇到的挑战:

1. 需求不可视:企业供应链计划职能,不足以应对市场需求剧烈波动。

2. 供给不可视:企业之间信息不透明,供应商数据靠人工维护,同步不及时

3. 整体不可视:供应链计划执行受各种主观、客观因素制约,管控遇挑战。

面对这些挑战,我们必须依赖打造独有的供应链管理体系,构建这个别人无法复制模仿的供应链管理壁垒,才能脱颖而出!企业竞争力,短期拼的是流量,中期拼的是效率,长期拼的则是供应链!供应链管理得好,企业就盈利,就能生存,就能健康发展,反之亦然。

越是在需求多变,市场动荡的时候,企业越需要有统一的认知、高效的协同,认知统一,行为才能统一,尤其是企业的各个部门负责人,更需要对公司战略、供应链战略有清晰、统一的认知。


一、课程收益:

本课程详细介绍了供应链管理的原理与结构,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益,提高交付水平,降低运营成本:

(一) 了解供应链管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法

(二) 了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用

(三) 了解并掌握供应链模式下的计划、采购、供应商管理战略、流程及方法与技巧

(四) 提升思维与认知,站在大供应链的高度看待交付与库存

(五)   了解标杆头部企业,供应链部门运营细节、绩效、相关图表逻辑

针对学员:运营管理中高层  

三、 课程时长:1天,6.5小时/天

四、培训形式:行动学习、具体实际问题研讨、标杆案例分享、实战讲解


四、课程大纲:

一、背景&诊断篇:后疫情时代,商业环境面临的机遇和挑战

1、后疫情时代下,供应链管理的趋势与挑战

2、近一年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压、外销转内销)

3、全球供应链,正在向区域化、本地化转变。

4、供应链风险管控愈发受到企业重视,企业如何快速适应、应对?

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

6、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

现场互动:客户现有问题收集梳理

结论:必须提高公司协同能力---研发、销售、生产、采购、物流一体化运作


二、理论篇:供应链管理概述

1、供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍

2、供应链SCOR模型介绍

3、价值链理论的提出与供应链的类型、特征、形式

4、供应链的主要内容、目标、要求及挑战

5、以流程为中心的供应链管理示意图

6、供应链设计的步骤及考虑事项   演练:供应链设计与产品类型策略矩阵

7、供应链管理的四大支点及其原理

8、几种制造模式与供应链管理的关系

9、为什么供应链管理能创造竞争性优势?


三、实操篇:供应链战略梳理&产销一体化流程设计

案例讨论:企业经营成果是什么?以苹果公司为例。

1、第一步:明确产品战略(定位)

2、第二步:搞清楚你的产品属性

3、第三步:选择适合你的供应链战略

4、第四步:搞清楚你目前的采购战略现状

5、总结:通过平衡轮,对组织供应链做出诊断

案例讨论:如何做好产销一体化,高度协同?

1、供应链运作参考模型:SCOR眼中的供应链

2、以流程为中心的供应链管理示意图

3、为什么供应链管理能创造竞争性优势?

案例讨论:如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势

4、供应链计划金字塔(战略-运营-产销-生产-物料)

案例讨论:如何做好产销一体化,使得销售与工厂,高度协同?提高交付水平,降低运营成本!


四、实操篇:需求预测管理的职能体系&实现方式

1、理解销售预测,需求计划与销售计划的关系

2、了解需求预测管理中的三种角色:责任者,支持者和使用者

3、如何成为一个称职的需求管理者与S&OP流程主导者

4、了解如何获取管理层,销售,市场和供应链的支持

5、需求计划与S&OP流程主导者的工作日历

6、何为完整职能体系支持下的最佳需求计划与S&OP流程

7、基于促销提前期制定最高效的需求计划周期

8、深入解析S&OP计划步骤,设计S&OP会议模板和准备工作

9、供应链如何参与需求预测可行性的评估

10、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制

11、理解协同效应在需求预测与S&OP计划中的重要性

12、记录预测过程比预测结果更加重要


五、闭门会:圆桌讨论

结合目前企业实际问题,并结合前面的培训知识点,分析目前公司在供应链(供产销协同)领域的管理优势和不足之处,展开讨论。


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