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领导 者的系统思考与科学决策工作坊

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领导 者的系统思考与科学决策工作坊授课老师

史振钧

史振钧卓越领导力教练

史振钧老师   卓越领导力教练西南财经大学97EMBA(中国最早的EMBA)20年私企、外企、国企高管经验天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师20年私企、外企、国企高管经验:曾任:海南新大洲摩托车股份有限公司(上市)|省区...[详细]

课程简介

课程背景:

刘强东在清华大学总裁班开学典礼上说:领导力就是解决问题的能力,解决问题是需要一套系统的思考和决策方法的,所以,有一门全球流行几十年的系统思考和决策课程就叫做《领导 者之剑》,因为这套系统思考和决策的方法就如领导 者搞定问题的一把利剑。要在领导力的江湖上行走,这么一把宝剑不可不备!

本课程的讲师史振钧老师就是这门国际版权课程的认证老师。关键是史老师结合中国人的领导力实践,结合思维和决策技术几十年的最新发展,应用最有效的行动学习等教学技术,很好地对本课程进行了升级。

 

课程特色:

本课程最大的特色就是“私董会”“工作坊”形式,也叫行动学习形式。

理论上的系统性:你将在导师的带领下全程学习系统思考和科学决策的理论方法。

实践上的实战性:这些方法都业经成功企业应用,我们聚焦给企业带来实际效果。

与公的低成本:培训的付出,咨询的结果,这个成本太节省了。

与私的针对性:公开课的价格,针对性的方案,几近私人订制了。

企业案例:2019年东莞某上市公司启动该课程的柯氏四级评估项目,解决的问题:

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课程收益:

学员将掌握以下四套思维能力工具:

情景分析:弄清事实,把握关键,问题界定清楚了就解决了一半

原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因

决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理

计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进

掌握这一思维工具将使您:

学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧和领导能力

解决企业的真实问题

 

课程时间:

2-3天(最好3天),6小时/天

课程对象:企业高、中层管理人员/高级专业人员

课程人数:30人/班

课程方式:

全程以“私董会”“工作坊”形式为主,兼有讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟+实操演练等。

课程模型:

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课程大纲

第一讲:情景分析(领导者的全局视野)

身临其境:审视自己的思维模式——海上求生

方法:界定问题的AB点法

1)你关注的关键问题是什么?

2)关注焦点可以区分、细化吗?

3)在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?

4)您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?

案例:没钱花是什么问题?过的不幸福是什么问题?

练习:把自己遇到的混沌的管理场景界定为具体问题

成果输出:界定企业要解决的问题,《问题描述表》

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第二讲:原因分析(领导者的分析判断能力)

身临其境:建筑物为什么漏水?

方法和工具:

1)比较法

2)系统循环图法

3)选择最可能原因

案例:

1)客户为什么老投诉周转箱进水?

2)员工为什么闹事?

练习:对自己小组的问题进行原因分析

成果输出:

1)头脑风暴原因分析图

2)原因逻辑归类表

3)目标差距的原因分析表

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第三讲:决策制定(领导者的科学决策能力)

身临其境:决策的方式及代价

方法和工具:西蒙决策五步法

研讨:1)您想决定什么?

2)您决策的标准是什么?

3)可选方案有哪些?

4)与标准相比较,哪个方案最符合?

1. 方案的风险

2. 做出决策

案例:如何做出正确的人生最重要的决策

练习:对自己小组的问题进行决策

成果输出:

1)达成目标的对策一览表

2)关键动作表

 

第四讲:计划分析(领导者推动决策执行的能力)

身临其境:赤壁之战

方法和工具:计划9步法

研讨:计划如何管理变化的原理

案例:酿酒厂

练习:制定自己问题的实施计划

成果输出:将课程前端找到的问题变成解决方案,变成执行计划

总结和行动

 

本课程中可能给到学员的工具和方法(课后实操工具)

1)界定问题的AB点法

2)比较分析法

3)系统循环图的方法

4)头脑风暴法

5)私董会三步法

6)西蒙决策法

7)计划9步法

授课准备:

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