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绩效沙盘—完美绩效奖金分配

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绩效沙盘—完美绩效奖金分配授课老师

蒲黄

蒲黄企业绩效落地管理引领者

蒲黄 老师                       &n...[详细]

课程简介

【课程背景】

为什么绩效成绩与绩效奖金无法挂钩?

为什么优秀员工总是对绩效奖金怨声载道?

“小白”经理对绩效管理理解起来费劲怎么办?

不少公司十分重视绩效经营管理,但又非常忌惮绩效管理:“我们也曾推行过绩效管理,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之。究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”

我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实用技巧,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高公司绩效,实现战略目标,充分发挥绩效管理激励作用。


【课程收益】

灌输学员“一分钟目标”的绩效管理落地理念;

通过沙盘游戏,让学员直观、简单地理解绩效管理中复杂、抽象的专业词汇及概念;

通过实战案例情景模拟,让学员瞬间掌握绩效工具的实用技巧,并立即投入到实际工作中去;

通过沙盘角色扮演,让每个学员深刻体会到“内部不公平”的滋味,尝到“外部不平衡”的感觉;

认识到绩效与薪酬挂钩的重要性;

学会如何利用绩效薪酬来激励员工的工作积极性;

【课程特色】通过情景沙盘、实战案例、分组研讨、课堂演练、趣味的竞赛,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去,并能够举一反三,充分应用实际工作中去。达到提高工作品质、完成高质量绩效的目的。

【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源薪酬绩效员工

【课程时间】2天(12小时)


【课程大纲】

一.模拟分组:

每组一般为5—6 人,这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业(为简化起见,可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组)一般分为CEO、营销总监、产品总监、质量总监、行政总监 HRD等主要角色。当人数较多时,还可以适当增加财务助理等辅助角色。各职能部门涵盖代表了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营管理,来培养团队精神,全面提升管理能力。


二.角色扮演:

在经营过程中,可以进行角色互换,从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化,也就是学会换位思考。特别需要提醒的是:在企业经营模拟过程中,出现错误是好事,学习的目的就是为了发现问题,努力寻求解决问题的手段。在学习过程中,谁犯的错误越多,谁的收获也就越大。


三.KPI绩效目标制定与考核标准:1.营销与市场部门如何分解?

营业增加10% 1100万

员工绩效跟踪管理增员10%  10 11

成本下降10%  收入增加20%

2.产品员工如何分解?

绩效目标完成

质量问题发现解决

收入增加0-20%

3.质量职能部门如何分解?

建立质量管理体系,建立质量管理委员会监督反馈机制。

收入增加5%

4.HR培训部门如何分解?

营业增加10% 1100万 建立质量管理体系全员绩效考核

减员10%  200 180   考核评估机制、科学核岗定编

成本下降10% 成本核算机制+考核方案+与绩效挂钩

收入增加5%  建立绩效薪酬分配体系


四.沙盘实战训练1--如何使用绩效考核表?

1. 量化指标的重要性;

2.考核指标定义应避免的错误;

3.如何确定KPI的目标值;


五.沙盘实战训练2--如何确定绩效考核指标的权重及评分标准?

1.绩效考核指标设定的要点

2.一个岗位该设定多少个指标

3.如何确定绩效考核指标的权重

案例讲解:关键岗位的绩效考核案例

案例讲解:行为绩效考核表

课堂演练:制定某岗位的绩效考核方式


六.沙盘实战训练3--绩效数据的收集途径  

1.管理数据收集的途径与难点;

2.数据收集需要明确哪八个方面;

3.如何构建公司绩效数据收集统计体系;  

4.绩效数据收集流程;

5.绩效数据收集的关键点;


七.沙盘实战训练4--绩效面谈与改进

1.绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的;

2.评估辅导改进;

课堂演练:对新下属进行绩效面谈与辅导

课堂演练:对老同事进行绩效面谈与辅导


八.沙盘实战训练5---如何根据绩效考核结果制定改进计划?

1.绩效诊断的方法;

2.制定完成目标的具体方法;

3.完成绩效目标的工作计划举例;

课堂演练:制定部门绩效改进计划


九.沙盘实战训练5---绩效与薪酬如何挂钩与激励?

1.职种薪等区间确定方法;

2.如何计算个人绩效系数;

3.如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用;

课堂演练:销售、技术、生产等关键岗位人员的薪酬方案设计举例

4.如何运用福利增加企业的吸引力?

5.提高薪酬管理的弹性和灵活性;


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