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企业文化共创工作坊

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企业文化共创工作坊授课老师

王震

王震实战教练式领导力培训师

王震老师——实战教练式领导力培训师Ø 埃里克森国际教练学院认证团队教练与培训师(全球最大的教练机构)    Ø 旭势教练机构的认证高管教练(中国高管教练龙头企业)Ø 新精英认证生涯领导力培训师(中国行业龙头企业)Ø WFA国际促动协会认证促动师Ø 萨提亚模式由内而外领导力培训师Ø...[详细]

课程简介

【课程收益】

文化成果部分

1.企业文化整体的理念架构体系;

2.企业文化核心理念关键词条(愿景使命价值观)及阐释;

3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范

文化认同部分

1.参与者对企业文化更深层的认同;

2.参与者对组织未来发展更有信心;

3.参与者对现状改善方向的共识

备注:具体产出根据客户需要来协商,一般来说一天时间只能到理念体系和核心理念词条,两天时间可到阐释和宣贯方案

【工作坊成功前提】

1.单位一把手、工作坊发起人在现场,并配合引导师参与;

2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚;

3.现场参与人数30人以内,全程积极参与;

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室

【工作坊通用流程】

(一)工作坊前夕

1.发起人填写需求确认表;

2.电话沟通确认需求细节;

3.设计工作坊流程并准备物料、场地等;

4.引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排

(二)工作坊开场

1.课前入场调查;

2.发起人入场,介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标产出、对大家的参与期望,介绍引导师上场;

3.引导者入场、构建连接、共建参与规则

(三)共识企业文化的基本内涵与开展文化建设的价值

1.组内共识对企业文化的概念的理解

2.组织共识对企业文化建设价值与意义的理解

3.串联各组的想法,形成本单位文化建设必要性的共识

工具方法:分组讨论

(四)萃取过往成功的优秀基因

1.业务发展奇迹旅程回顾

工具:历史奇迹墙、高峰访谈

产出:企业文化故事

(五)描绘未来发展所需的文化

1.组织发展愿景与业务形态畅享

工具:愿景拼图

产出:愿景图像及愿景描述

2.组织发展战略三步走规划

工具:头脑风暴与投票

产出:组织业务发展布局;发展战略三步走规划

备注:非本主题工作坊的核心产出

(六)设计拉近梦想与现实的文化

1.组织发展当下挑战研讨

工具:现状拼图、团队共创

产出:各业务板块行为文化导向;价值观词条完善

2.依据当下的挑战明确员工行为价值倡导与要求

工具:分组共创、拼图共创

产出:员工行为价值倡导与要求

(七)明确价值观下的具体行为规范

1.具体行为规范分组共创与合成完善

产出:价值观之下、能够指导近期工作的具体行为规范

2.文化共创工作坊总结

方式:发起人讲话、参与者分享、离场调查

备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出需要进行个性化选择设计。

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