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共创年度战略解码工作坊

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共创年度战略解码工作坊授课老师

王震

王震实战教练式领导力培训师

王震老师——实战教练式领导力培训师Ø 埃里克森国际教练学院认证团队教练与培训师(全球最大的教练机构)    Ø 旭势教练机构的认证高管教练(中国高管教练龙头企业)Ø 新精英认证生涯领导力培训师(中国行业龙头企业)Ø WFA国际促动协会认证促动师Ø 萨提亚模式由内而外领导力培训师Ø...[详细]

课程简介

【课程收益】

1.现场形成《战略任务分解计划书》,包含战略性关键工作及节点工作计划等;让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识;

2.让参与者掌握公司战略,理解其内涵及来源,并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作,保证战略的执行与落地效果。

【课程时间】

依据战略的清晰度、组织层级数量和产出颗粒度,一至两天。

【关键流程】

备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。

“共创式战略分解”实施方式

1.主要采用workshop研讨会/工作坊的工作方式,由专业团队教练带领全场,提供引导+教练为主、辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速、参与热情更高、共识度更好、执行力更强。

2.按照经典的GROW模型(目标-现状-策略-行动)和欣赏式探询的4D模型(回顾过去-畅想未来-设计现在-落为行动),借力经典的行动计划法、团队共创、波浪分析等开展共创式战略分解。

备注:现场侧重追求产出则采取纯引导的方式,若侧重学习“共创式战略分解”的方法,则由引导师调整引导示范和培训学习的时间比例。

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