咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>绩效管理 > 绩效分析与改进工作坊

绩效分析与改进工作坊

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

绩效分析与改进工作坊授课老师

王震

王震实战教练式领导力培训师

王震老师——实战教练式领导力培训师Ø 埃里克森国际教练学院认证团队教练与培训师(全球最大的教练机构)    Ø 旭势教练机构的认证高管教练(中国高管教练龙头企业)Ø 新精英认证生涯领导力培训师(中国行业龙头企业)Ø WFA国际促动协会认证促动师Ø 萨提亚模式由内而外领导力培训师Ø...[详细]

课程简介


【课程收益】

Ø 现场产出《绩效分析与改进方案》

Ø 明确造成绩效的问题背后的深层原因

Ø 梳理分析绩效提升不力的原因,找到绩效改进的措施

Ø 通过长期实践,找到一套业绩提升可复制的方案,促进提升未来绩效

【课程特色】

Ø 采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带出全场,提供教练+引导为主

Ø 辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。

【参与对象】希望业绩提升的部门

【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊发起人在现场,并配合引导师参与;

2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚;

3.现场参与人数20人以内,全程积极参与;

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室;

5.鼓励倾听、探询、连接,同时也鼓励吐露心声和不同的想法

【工作坊流程】

第一步:厘清现状,共识目标——集体真实呈现绩效现状是怎样的?

Ø 头脑风暴共识绩效现状

Ø 共识与确认业绩突破的目标

Ø 呈现方式:小组头脑风暴

第二步:抓住主要矛盾——是什么真正阻碍了业绩下滑或者无法提升?

Ø 共识影响业绩的深层问题

Ø 评估与决策影响业绩最大的障碍

Ø 工具:头脑风暴+平衡轮

第三步:对症下药——共创改善绩效的建议

Ø 针对关于影响业绩的关键要素,共创措施

Ø 筛选出最有效绩效改进措施

Ø 工具:头脑风暴+投票

第四步:落实行动 ——行动计划,明确任务

Ø 罗列行动计划表:规划未来30天、60天、90天具体的行动步骤,关键衡量指标、资源、时间节点、

Ø 及时发现问题,找到备用方案。

Ø 工具:时间表  城镇会议

备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。

阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载