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中高层领导力提升必修课

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中高层领导力提升必修课授课老师

徐凯

徐凯人力资源实战落地讲师

徐凯 老师(深圳)——人力资源实战落地专家曾任华为子公司莫贝克 人力资源主管曾任民生东都集团(中国南方地区最大的宝马汽车经销商)HR部总经理原中国人力资源开发网(国内最大HR网站)HR咨询顾问原台湾精英电脑集团深圳工厂(深圳地区纳税总额前三)招聘经理A1师傅共享创始人入口管理理论创始人彼得·德鲁克管...[详细]

课程简介

【课程背景】

本课程根据彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》和《卓有成效的管理者》研发而成,萃取德鲁克管理思想的”1358”精髓,即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。

当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型,其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型,而是人的转变,特别是管理思维的转变。例如德鲁克管理的三项任务之一,即让员工有成就感,而不是让员工满意,也不是近几年很流行的让员工有幸福感,而且这几个方面在德鲁克看来都是不正确的追求。

面对新生代的员工,面对数字化时代,管理者不仅要正确地做事,更要转变思维做正确的事,确保卓有成效,确保能够成为机构所需要的、能完成“非同寻常任务”的“成事管理人才。


【课程收益】

1. 站在更高的维度上透彻理解管理,提升领导力。

2. 疏通管理的任督二脉,有效应对管事理人,成为有效的管理者。

3. 有效设定目标,重视贡献与结果。

4. 学会用人之长,有效地进行激励和沟通。

5. 培养下属,让其快速成长。

【课程特色】翻转课堂式教学,萃取东西方的经典实操工具以及模型,引导学员提出自己的好问题,界定问题和解决问题。

【课程对象】中高层管理人员、储备干部、管培生等。

【课程时间】12 小时


【课程大纲】

前言: 什么是管理? 中西方管理的区别?

一、设定目标

1. 定目标的4个法则

2. 科学的目标体系

3. 目标拆解

4. 目标侵蚀

案例:华为海外分支机构的目标制定

工具:OKR、BSC、KPI、跨越鸿沟


二、组织执行

1. 计划(你有你的计划,世界有世界的变化)

2. 行动与检查

3. 授权(责权利)

4. 指导

5. 管理上司

案例:新品牌锅圈食汇的快速发展

工具:OKR、BSC、KPI、跨越鸿沟


三、激励与沟通

1. 激励

工作游戏化

意义感

成就感

2. 沟通

非暴力沟通(观察、感受、需要和请求)

倾听

真诚

案例:腾讯的人才激励

工具:五步布置工作法、非暴力沟通模型、认知心理学ABC、关键谈话行动路径模型


四、衡量

1. 业绩(定量)指标

2. 非业绩(定性或定量)指标

3. 自我批判

4. 关乎成长与未来

案例:这样的经理算是优秀的经理吗?

工具:KPI、OKR、BLM模型


五、培养下属(包括自己)

1. 干中学(721原则)

2. 选拔成年人(相马+赛马)

3. 激发下属的发展意愿(设立基金、自己的牛自己牵,自主学习)

4. 真正重要的是自我发展

帮助下属了解公司现状和愿景

帮助下属认知自己

建立职业发展目标

提供有效辅导,鼓励当责。

案例:华为、万科的人才发展实践

工具:建立联盟、情景领导模型、三级反馈、BIC,GROW模型


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