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会说不如会做—HRBP实战研讨会

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会说不如会做—HRBP实战研讨会授课老师

Selina 老师

Selina 老师企业人才发展管理实战金牌讲师

Selina 老师 ——企业人才发展管理实战专家Ø 曾任麒麟合盛(互联网独角兽公司)COE负责人Ø 曾任京东方科技集团股份有限公司人力资源部长Ø 曾任李宁中国体育用品有限公司培训主管Ø DDI、DISC、4D、CFT认证讲师Ø 北京电子信息...[详细]

课程简介

【课程概述】

经过近些年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑:

HRBP的工作到底跟以前有什么区别?

为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?

为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?

我们怎么跟内外部客户有效互动?

基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的实践、访谈,我们沉淀梳理课程内容,也希望通过系统学习,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

 

【学员收益】

ü 以关键业务活动为切入点,提供最具实战的工具和方法,体验感丰富

ü 以“场景化教学”为主,易于转化和落地

 

【目标学员】

HRBP从业者,愿意转型至HRBP的人员

 

【课程目标】

ü 全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能

ü 掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法

ü 学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

 

【课程长度】2天

 

【课程特色】

从实战中来到实战中去,讲策略,提方法,多案例,有模板的方式进行全方位多角度分享,力求做到有用、实用。

 

【课程大纲】

   一、WHO:关键角色

     1.HR的转型及三支柱概念

     案例:引用IBM咨询实战案例对HR在集团中的转型和落地有认知

     2.常见HRBP角色

     研讨:我们的客户对我们的期待?定义自己企业HRBP角色、核心职责及关键业务活动

 

   二、HOW:功夫修炼

      1.情景1:抬头望天,规划

      1)如何策划战略规划会议

      2)工具:战略画布

      2.情景2:望闻问切,诊断

      1)研讨:组织常用需要诊断的场景

      2)常用组织诊断工具及设计:360、从细节中看问题如绩效

      3.情景3:温故知新,复盘

      1)如何策划季度REVIEW会、通晒会

      2)工具:会议表格

      4.情景4:空降兵落地

      1)研讨:我们在空降兵落地中最常遇到的问题?

      2)空降兵落地宝典

      5.情景5:离职那点事

      工具:离职避坑清单

 

 


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