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《从规划到落地-战略落地全过程管理沙盘》

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《从规划到落地-战略落地全过程管理沙盘》授课老师

乔熠

乔熠资 深游戏沙盘培训家

乔熠 老师——资 深游戏沙盘培训家Ø 游戏化培训设计专家、国内顶级管理沙盘设计策划专家Ø 原人众人教育(国内首家体验式培训机构)研发总监Ø 880企业共创联盟首席咨询师  Ø 国际沙盘设计大赛(香港)最佳原创设计奖Ø 阿里橙功营指定沙盘讲师Ø 光大;民生;建行;交行等多家银行系统指定活动策...[详细]

课程简介

【课程背景】

在市场进步以及突发疫情影响的场景下,随着国际商业天枰的偏移、新模式与新思维的快速进入,新时代战略的重新规划,合理布局,提前合作,稳健落地是摆在企业各级管理层面前的艰巨问题。新的时代到来,每个企业和团队能做的就是适应大环境变化,改变自己,踏实前进。

Ø 在这个变化莫测的时代面前,企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势,找到新的发展机会、做大企业价值?

Ø 民营企业在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有,那该如何敏锐的发现和认清时代的大势、快速准确的确定变革方向?

Ø 如何辨识企业的核心能力、实现“超车”“变道”等动作?定位企业在未来产业价值链中的位置?

Ø 如何充分合理的利用企业的全部资源,设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线,从而明确目标、 制定战略、整合资源,突破瓶颈,在风暴中控制风险,规避弯路,并使得企业完成价值最大化?

就是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。

课程突破了很多战略课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,运用了沙盘模拟的培训形式。还原现实商业环境中一环环实际发生的案例,以及案例背后不易发现的客观规律。解决学员在以往的学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,用“体验式;互动式;游戏式”的方式,使学员学之有趣,思之合理,从而带领企业踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的十倍成长。

本课程选用的沙盘工具——《新版-沙漠掘金》包括(30或55天版决策层版本);(30天版执行层版本)两种模式。是在原著加拿大飞鹰公司(EAGLE FLY)上世纪80年代传统版《沙漠掘金课》(28天版)程的基础上。乔老师在保留部分原有的游戏元素的基础上。结合中国企业特色及经营环境改良设计而成(并在其中巧妙的设计了模拟疫情或商业巨变的经典环节)。课程至2009年改良至今。已经被北大企业家研修班;清华总裁战略营;神华集团战略领导力培训;新华保险原动力精英班…等高水平高学历的学员尝试并测评。一致反馈比原来的版本在思维和格局上有了加倍的超越。

不仅从沙盘地图上有大量加成。

并且在其中增加了代表不同级别市场的大/中/小三种金矿,每种金矿都有日开采量和总储量的差异。

增加了更符合市场规律的黄金兑换规则。隐喻了竞争中时机,先机和忽略市场规律盲目工作带来的毁灭性后果。

丰富了老人语录的内容和作用。诠释了不同等级信息和经验的区别和定义。提示大家在工作中忽略信息(经验)和过分重视经验和信息所带来的多重后果。

设置了代表新技术,新方式,跨界威胁的古堡元素。提示大家工作中时刻保持对新鲜事物和技术的敏感性以及好奇心。切勿低头做事,时常抬头看路。

其中还有代表着风险和机会并存的特殊恶劣环境,恰巧符合了国际市场动荡和疫情对世界的影响。让大家对风险意识以及危,机管理有了更直观的体会。

该沙盘的匹配书籍包括《高效能人士的七个习惯》,《领导力21法则》等

让参加者更深刻的体会:

一个企业人在个体层面积极主动,以终为始,要事第一。和在公众领域双赢思维,知彼解己,统合综效的思考习惯。以及培养不断创新的自我意识。

【课程收益】

Ø 了解企业各发展时期所将面临的多种问题,以及该问题的团队起因及规律与本质

Ø 体会准确的信息分析在企业战略定位中的重要作用

Ø 掌握辨识企业核心能力,进行产业价值链或商业模式创新的方法

Ø 掌握与时俱进的制定公司升级转型战略,并建设组织能力,确保实施落地的系统方法

Ø 掌握如何与资本市场对接,在资本层面实现企业价值

【课程特色】体验式沙盘模拟,规则易懂;科学,逻辑清晰;实战性强,参与度高

【课程对象】各企业中高级管理人员推荐(决策层版本)企业中层以下推荐(执行层版本)

【课程时间】6-9 小时

【课程大纲】

一、什么是沙盘模拟?

1、沙盘模拟的历史及功能

2、开场互动,进入氛围

二、沙盘规则讲解及答疑

1、团队建设—选出团队中基础的四个角色

Ø 队长——决策者

Ø 财务官——决策监督者

Ø 骆驼骑士——一线执行者

Ø 智囊团——决策干扰者

2、小组前期准备会

Ø 讨论资金及物资的合理配比

Ø 决策游戏中本组的清晰战略目标

Ø 讲师小组内针对性答疑

三、第一阶段沙盘操作(约17回合,2小时)

1、展示团队创业期战略思维

2、客服发展期困难及风险

3、尽可能与竞争对手拉开身位或产生关系

四、第二阶段沙盘操作(剩下回合,约2小时)

1、发展期团队结合实际情况,及时调整下一阶段自身战略目标

Ø 队长的愿景与团队现状的冲突调整、当下的团队核心优势如何影响团队接下来的战略行为

2、及看眼前,也看未来。

Ø 看眼前:不做与实际能力上限脱轨的决定和改变,认清自己。不高看,不小看

Ø 看未来:以宏观的视野看问题,看对手,看市场,看机会。不守旧,不冒险

五、复盘点评

1、各组简报本组得失经验

2、讲师点评每组已知及未知优劣问题。

3、讲师以详细拆解沙盘元素对应的现实商业逻辑

案例:TCL&汤姆逊收购;步步高战略思维.....

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