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“家”和万事兴——内部客户服务

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“家”和万事兴——内部客户服务授课老师

黄普

黄普 职场行为管理沙盘导师

黄 普 老师(天津)                  ——职场行为管理沙盘导师Ø 原一汽夏利股份内燃机(今中国铁物000927)部门经理Ø 原北京大中电器(今国美零售000493)高级经理Ø 原香港环球咨询机...[详细]

课程简介

【课程背景】

公司内部管理工作中是否存在着部门间工作推进缓慢,有拖延的现象?上下级之间,上级布置工作,下级总觉得工作支持不够,不好干;下级完成任务,上级总觉得在是在应付,对结果不满意?甚至一个部门内部的各个工位也总在扯皮、抱怨对方的工作态度和能力问题?怎么办?建立内部客户服务意识与协同机制是解决这一问题的核心。

本课程营旨在通过内部客户意识、结果导向、沟通协作的理念、方法及工具,全方位打造团队的执行力与协作力,让学员成为职业、专业、敬业的职业化人才。

【课程收益】

Ø 让学员了解内部客户服务意识的重要价值,充分发挥团队精神

Ø 让学员掌握内部客户沟通技巧与策略,使团队间的协作更加紧密

Ø 让学员掌握内部客户有效服务的黄金法则,让内部客户服务文化生根发芽

Ø 让学员掌握内部人际冲突的处理和谈判策略,化冲突为双赢。

【课程特色】

Ø 创新体验式培训模式——课程实战案例模拟演练,让你感悟沟通过程中的快乐与成功

Ø 新竞争时代必备技能——觉醒、蜕变、成长、实战,让你找到快速建立顶尖人脉的方法

Ø 通俗易懂、可操作性强,大量的实战案例即供借鉴;全面、系统、前瞻、实用

【课程对象】

企业各个层级的管理干部和职能员工

【课程时间】

一天(6小时)

【课程大纲】

一、为什么建立内部客户服务意识与机制?

1、为什么要提倡内部客户服务意识

Ø 工作价值问题

Ø 工作效率问题

Ø 团队协作问题。

2、谁是我们的内部客户

Ø 职级客户

Ø 职能客户

Ø 工序客户

3、内部客户服务意识

Ø 4C观念

Ø 4R意识

Ø 3C要素

4、如何让内部客户满意

Ø 让“内部客户”订货

Ø 从“内部客户”处发现商机

Ø 管理上让上司满意,服务上让其它部门满意

5、建立内部客户制度

Ø 建立内部客户服务的流程

Ø 360度评价系统

Ø 内部客户投诉制

Ø 岗位轮换和代理制

二、内部客户服务产六大黄金法则

1、结果导向:是做好了,不是做了

Ø 重视价值:不只是人才,而是人财

Ø 真正执行:企业要结果,不要理由

Ø 结果思维:定义结果和只为结果买单

2、责任逻辑:拥抱责任,锁定责任

Ø 责任胜于能力

Ø 从以自己为重到以工作为重转变

Ø 锁定责任:是否会跳来跳去?

3、团队法则:帮助别人,强大自己

Ø 三赢思维:你好、我好、大家好

Ø 取长补短:关注别人的优点

4、感恩心态:感恩是一种智慧

Ø 理所当然的事越来越少,所感谢的越来越多

Ø 清晨六问与静夜六思

5、人际理念:人脉=钱脉

Ø 糟糕的人际关系

Ø 相处之道与和谐之道

6、服务意识:服务是一种价值

Ø 多一点点微笑:欲取之,必先予之

Ø 不要吝啬赞美:面子给你,里子给我

Ø 用营销的方式:有好处能使鬼推磨

三、内部客户服务的沟通技巧

1、沟通与协作的基础

Ø 影响组织沟通的因素

Ø 企业内常见的沟通障碍

Ø 沟通与协作的五大思维

Ø 沟通目标:鼓舞对方达成行动

Ø 沟通步骤:编码、解码、反馈

Ø 沟通的三种表现

2、倾听与反馈的艺术

Ø 倾听的层次

Ø 倾听的用词、语调和动作

Ø 倾听的技能/倾听的禁忌

Ø 问对问题:了解他的心/发问的技巧

Ø 有效反馈:理解确认/异议澄清/肢体语言反馈

3、沟通的策略

Ø 亲和力的建立

Ø 同理心沟通

Ø 合一架构法

4、如何与上级沟通

Ø 你的上司怎样看你

Ø 接受工作三个步骤

Ø 学会倾听上级

Ø 为什么我的建议没有采纳?

Ø 写下来,问清楚,说明白

Ø 复命:及时复命,让业绩不打折

5、如何与下属沟通

Ø 下级沟通的原则

Ø 与问题型员工沟通

Ø 如何提出你的批评

6、横向(跨部门平级)沟通

Ø “功夫在诗外”的启示

Ø 部门间横向沟通的要点

Ø 了解其他部门运转

Ø 创造横向沟通的环境

7、内部客户服务的处理冲突技巧

Ø 什么是冲突?

Ø 如何看待冲突?

Ø 建设性冲突与破坏性冲突

Ø 冲突处理的5种策略

Ø 冲突处理原则及避免注意事项。

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