咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>生产综合 > 生产管理(PMC)体系推行实务

生产管理(PMC)体系推行实务

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

生产管理(PMC)体系推行实务授课老师

曾进贤

曾进贤国内知名生产管理讲师

国内知名生产管理专家——曾进贤老师背景资历:台北科技大学英国EARA环境管理体系考试合格中华人民共和国环保体系考试合格力和精电有限公司开发部经理昆和电业有限公司质量部经理立德电子有限公司厂务部经理企龙公司总厂长力电企业总经理国内知名生产管理专家十佳采购与管理专家中国企业联合会培训中心管理专家擅长领域...[详细]

课程简介

课程背景:

制造型企业的的核心在生管,各部门的运作均依据生管的生产计划按部就班安排核心工作,因此,生管机制犹如企业的神经中枢,必须要结合企业内外部瞬息万变的市场快速反应,理出以不变应万变的作业模式,避免头痛医头,脚痛医脚的乱象,因此,本课程旨在为解决企业生产管理运作所面临的瓶颈,梳理生管作业流程中各环节的工作要项提供正确的做法,疏通流程细节,使企业能顺应市场需求,在最有效率的条件下开创新局.

企业的生管体系常见的不合理现象:

1.产销不协调,接单未做好源流管理,各自为政.

2生产计划不合理,导致各部门无所依循,依经验做事..

3.生管基础管理不扎实,未掌握企业的基本条件展开生产计划..

4.生管为了排计划而排计划,缺乏后续追踪,导致订单交货失控.

5不能掌握与积累实质有效的因应策略,解决企业存在的乱象.

6.各部门缺乏工作重心,只做例行工作,对于紧急事件缺乏因应机制.

7.部门间沟通不良,作业流程与权责模糊,形成自扫门前雪的作业乱象.


课程收益:

1.掌握生产管理流程的基本原理,明确各部门在企业所扮演的角色与职责.

2.使各部门明确并掌握生产管理流程中各环节中的细节,做好过程管理。

3.有效掌握计划排定要素与方法,排定合理的生产计划,使执行成为乐事,使计划不如变化成为过往云烟.

4.从客户下单(包含内部订单)开始运用指令管制,使每一张订单都处于运筹帷幄之中,减少乱象.

5.缩短接单周期因应市场现状,减少WIP提高资金周转率,减少事常风险,满足短交期的市场诉求.

6.透过合理的运作,提升全员的管理与专业能力,并有效做好技术储蓄,避免同样问题再发.

7.以生产指令做为管制源头,对于各项成本能一目了然,及时发现问题并及时解决问题.

8.形成全员作业的既有模式,杜绝推拖拉扯的恶习,强化全员责任心与满足感.

课程对象:

总经理、各部门主管、各部门业务主办

课程时长:

18 Hr/3天


课程大纲:

1.生产管理原理

1-1从经营的角度看生产管理---市场面/客户面/产品面

1-2从全公司生管作业面看生产全过程---章鱼图

1-3从过程管控看管理基本面---乌龟图

 

2.新产品开发与生产管理的关系

2-1技术移转

2-2量试与量产

 

3.生管作业前期流程

3-1订单评审---客户下单/内部订单

3-2订单管理---订单负荷/车间产能/外协/反被动为主动

3-3指令开立---指令开立时机/指令开立方法/指令开立的数量

 

4.生产计划---大生管

4-1计划排定前应有的认知

4-2计划排定四要素

4-3生产大计划

4-4生产中计划

 

5.物控流程

5-1物料需求---物料需求展开/查料/请购

5-2订购---采购前工作重点/采购中工作重点/采购后工作重点

5-3检验---暂收报检/抽样计划/检验

5-4仓储---仓储规划/搬运/储存/包装/防护/呆滞管理/盘点

 

6.生产过程质量管制

6-1过程管制的五道关卡

6-2明确你要的结果

6-3找出会影响结果的关键因子

6-4管控找出来的关键因子

 

7.生产流程管理

7-1生产前准备

7-2生产日计划的排定(生产广告牌)

7-3生产计划执行/追踪/异常处置/技术储蓄

7-4现场管理(5M1E)

7-5表单管理

 

8.指令结束

8-1指令清点

8-2指令关闭

8-3成本结算

8-4回馈/评估/纠正


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载