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财务共享中心的建立和运营管理

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财务共享中心的建立和运营管理授课老师

谭冬生

谭冬生财务金牌讲师

【背景介绍】Ø 现任阿里巴巴财务信息化项目经理Ø 曾任汉能集团全球财务共享中心总监Ø 曾任华为五级专家、佳兆业集团控股财务部高管Ø 华为内部讲师,亲历华为海外财务共享中心建设、IFS,LTC等重大财经变革Ø 上海财经大学会计学硕士,中国注册会计师【实战经验】谭冬生先生毕业于上海财经大学,会计学硕士,...[详细]

课程简介

课程目标

l 介绍财务共享中心的起源和当前的发展趋势

l 针对有意建设财务共享中心的企业,介绍财务共享中心建设的必要性及成本收益

l 结合多年共享中心建设运营的实际经验,介绍财务共享中心建设及运营的方法、路径

l 理论与实际结合,让培训学员对财务共享中心的概念、建设及运营有一个完整、直观的认识和感受,启发学员结合自身企业的实际情况,对共享中心建设进行全面的思考和规划。

培训形式

l 本课程属于高端定制课程,通过训前调研,为想建设财务共享中心的企业集团量身定制培训内容。

l 以问题解决为导向,帮助企业集团深度思考和掌握财务共享中心建设和运营的方法、路径,以及共享中心建设与运营所需的新理念、新思路和新工具

l 授课形式:采用集中课堂授课的方式,结合主题讨论、案例分享、答疑互动。

课程内容

第一课:财务共享中心的概念、起源以及在中国的发展趋势介绍

l 财务共享中心的概念

l 财务共享中心在财务组织中的位置

l 财务共享中心起源及在中国的发展趋势

l 答疑及互动

第二课:财务共享中心建设与运营的方法、路径总体介绍

l 财务共享中心模型介绍

l 建设方法和路径介绍

l 财务共享中心运营简介

l 答疑及互动

第三课:财务共享中心蓝图规划

l 财务共享之调研和现状分析

l 蓝图内容介绍

l 答疑及互动

第四课:财务共享中心详细设计

l 选址及场地规划

l 组织和人员详细设计

l IT信息系统的构成和规划

l 业务流程详细设计

l 运营的详细设计

l 答疑及互动

第五课:财务共享中心建设的实施落地

l 财务共享中心建设的项目管理介绍

l 业务流程的落地与IT信息系统选型、招标、开发、上线

l 场地的装修要求

l 人员招聘、到岗安排及培训

l 制度流程的编制及发布

l 答疑及互动

 

第六课:财务共享中心的运营管理

l 运营管理系统及运作绩效指标介绍

l 组织人员管理及职业发展通道

l 薪酬设计简介

l 财务共享业务发展规划

l 答疑及互动


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