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盈利模式,从逻辑到实操

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盈利模式,从逻辑到实操授课老师

孟庆祥

孟庆祥华为管理专家

l 华为管理专家 l 华为大学金牌讲师 l 熟悉战略、营销、流程等 l 华为公司官方讲师 l 为高级客户讲管理课程 l 核心课程 l 主题 1:华为文化l 主题 2:管理管理、绩效、激励l 主题 3:流程组织与...[详细]

课程简介

课程受益:

理解商业模式的基本规律和逻辑。
提供一个切实可行的分析、优化商业模式套路。
让学员学会判断分析相关行业的商业,掌握透过现象看本质的能力;如何优化现有的商业模式,设计、实施新的商业模式,减少试错成本,节约时间和金钱。

培训对象:

l中高层:省公司职能部门经理、地市公司经理
l高层:省公司经理
l公司总经理,战略规划部门人员

课程大纲:

主要学习程序、内容及形式

1 教练讲述。

2 学员讨论,团队共创,总结分享。

3 大量案例分析,实操讲解

4 分组PK,深入分析。

课程简介

(1)  背景

有两种情况企业会遇到赢利(商业)模式的问题:

初创企业,不知道采用什么样的模式运营,什么样的模式赢利;

企业转型时期,互联网的深度应用,有些新技术的出现,会孕育更有效、更具有竞争力的商业模式。旧有的商业模式失败,轻则让公司运营非常困难,重则直接导致公司灭亡。

但是,“商业模式”是一个比较抽象的概念,各行各业,各个企业,不同时期都有很具体的差别。商业模式的研究基本上都聚焦于概念探讨,所谓的案例并不能应用于具体企业实践。另外一方面,即使优秀的企业,也缺乏对商业模式精准的总结和思考,成于商业模式,又败给商业模式案例众多。

具体的企业,非常希望能有逻辑清晰,具有实操指导意义的商业模式设计培训。

(2)  解决的问题

i. 新企业:思考商业模式以框架和逻辑指导,让企业思考商业模式更有套路,从盲目试错中解脱出来。

ii. 对成熟企业:如何在移动互联网、互联网背景下,优化自己的商业模式;如何开辟新的商业模式;商业模式从思考到实施会遇到那些真实的困难,如何把商业模式落地,优化

iii. 对电信运营商:在互联网、移动互联网时代思考运营问题,设计新的商业模式,降低成本,提供更好的服务

学习前准备:无

 


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