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风险分级管控核心技术

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风险分级管控核心技术授课老师

戚锐

戚锐安全管理讲师

戚锐老师  安全管理专家14年企业安全管理实战经验国家注册安全工程师香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员曾任:中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管曾任:天宝绿色食品股份有限公司(大连)丨安全经理曾任:万丰达集团(北京)丨安全部长■ 主导操刀20多个安全管理项目:湖北省应急厅-【...[详细]

课程简介

课程背景:

事故发生的根本原因,是现场的危险源发生了暴露。控制事故的核心,就是有效的识别出危险源,根据不同风险的危险源,针对性进行管控,从而保证企业安全生产顺利进行。然后,很多企业对于安全的管理,仅仅停留在发生事故,控制事故,尚属于事后管理。而更多的企业,将风险分级管控落地的工作,视为应付审核的“资料”!这与安全管理基于风险的管控的核心思想背道而驰,企业预控风险,提升安全管理绩效的目标就永远无法实现!

因此,做好风险分级管控落地,是一切安全管理的基础。做好此项工作,核心不是在多,而是在精,每一条危险源的识别与控制,都能保证得到准确的分析,有效的落地,只有如此,企业的风险才能真正得到管控!

通过参加本培训,使学员能够充分的理解危险源、风险的含义,掌握风险识别与控制的核心技术,不再为以前应付差事的冗余工作而耗费大量的宝贵时间与精力,为企业的安全管理的精细化,起到根本的推动作用!

 

课程收益:

● 能够说出为什么要进行风险分级管控落地;

● 掌握危险源辨识技巧,能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记;

● 掌握风险评估方法,能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估,确定主要HSE危险源;

● 能够说明什么是风险控制的最低合理可行原则,并采用本原则建立、完善公司的危险源控制标准。

● 能够基于一项作业项目,完成一套完整的风险分级管控落地数据成果。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业管理者

课程方式:课堂讲解+案例教学+实战演练+小组讨论+情景模拟+游戏活动

 

课程大纲

导入:安全时刻——强化“安全时刻”做法

第一讲:做好风险分级管控落地的重要性

一、典型事故案例解析

血之教训:事故案例视频(基于客户所属行业区别,定制设置)

1)典型的事故案例——吊物下的冤魂

2)典型的事故案例——坠落的天使

3)典型的事故案例——幽暗孤魂

4)典型的事故案例——隐踪杀手

5)典型的事故案例——吃人的机器

6)典型的事故案例——不归路

7)典型的事故案例——沾血的叉车

8)典型的事故案例——活埋人

9)典型的事故案例——残垣焦尸

10)典型的事故案例——飞来横祸

11)典型的事故案例——恐怖的大爆炸

12)典型的事故案例——其他定制要求

小组讨论:视频案例事故原因分析

二、安全模型解析

安全模型:瑞士奶酪模型解析

安全模型:Bow-tie蝴蝶结模型解析

情景模拟:如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中?

三、相关术语定义解释

1. 什么是危险源?——企业爆雷的罪魁祸首

2. 什么是风险?——扭转意识上的误差

3. 什么是事故?——不可承受之重

4. 什么是未遂事件?——免费的午餐

漫画安全:事故、事件、未遂之间的关系。

四、危险源及风险分级管控落地的重要性

小组讨论:讨论危险源及风险分级管控落地的重要性。

引导结论:重要性解析

1)避免事故的源头

2)过程管控的依据

3)安全管理的基础

4)预防为主的体现

5)提高效率的保障

现场问诊:企业是怎么做的?

现场问诊:公司之前风险分级管控落地是如何做的?

现场问诊:公司推进此项工作目前最大的困难在哪里?

直通解惑:基于本章问答互动,现场为客户风险分级管控落地现状把脉。

 

第二讲:将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法

一、危险源辨识的概念

1. 隐藏在工作各个角落中的罪恶之源——危险源在哪里

1)人——从人员角度找危险源

2)机——从设备角度找危险源

3)料——从物料角度找危险源

4)法——从管理角度找危险源

5)环——从环境角度找危险源

小组互动:看典型案例视频,找危险源

2. 事故发生的根源解析

经典模型:风险管理流程图解析

二、危险源辨识的几套法网

1. 法网之:ISO/OHSAS的危险源辨识方法

1)罪源之15项物理性危险、危害因素

2)罪源之5项化学性危险、危害因素

3)罪源之5项生物性危险、危害因素

4)罪源之6项心理、生理性危险、危害因素

5)罪源之5项行为性危险、危害因素

6)罪源之其他危险、危害因素

7)罪果之20项事故导向辨识

8)罪果之10项职业病导向辨识

小组互动:讨论自主查找危险源样例

2. 法网之:NOSA/安风体系的危险源辨识方法

1)物理类罪源侦查

2)化学类罪源侦查

3)生物类罪源侦查

4)机械类罪源侦查

5)人机功效类罪源侦查

6)社会心理类罪源侦查

7)行为类罪源侦查

8)环境类罪源侦查

9)能源类罪源侦查

小组互动:讨论自主查找危险源样例

3. 法网之:国际能源公司的危险源辨识方法

1)罪源提示词——生物

2)罪源提示词——天气

3)罪源提示词——化学品

4)罪源提示词——辐射

5)罪源提示词——重力

6)罪源提示词——人体力学

7)罪源提示词——压力

8)罪源提示词——电

9)罪源提示词——运动

10)罪源提示词——热量

11)罪源提示词——隐形

小组互动:讨论自主查找危险源样例

三、危险源辨识实操训练

实战训练:危险源辨识训练

评估总结:生成危险源列表


第三讲:风险分级管控的依据——危险源的风险评估

一、风险评估的几种定罪法典

1. 定罪法典之LEC法

1)事故发生的可能性L的评判

2)风险暴露的频率E的评判

3)后果严重程度C的评判

4)风险值D的划分等级

小组互动:风险评估结果分类

2. 定罪法典之矩阵法

1)后果严重程度S的评判标准

2)发生事故可能性L的评判标准

3)风险结果R的等级划分

小组互动:风险评估结果分类

3. 定罪法典之MES法

1)控制措施状态M的判定标准

2)风险暴露频繁程度E的判定标准

3)事故后果S的判定标准

4)风险结果R的等级划分

小组互动:风险评估结果分类

4. 定罪法典之经验分析法

1)经验分析法的实施依据

2)经验分析法的应用举例

小组互动:风险评估结果分类

二、风险评估实操训练

实战训练:评估风险训练

评估总结:生成危险源辨识清单

 

第四讲:将零事故牢牢控制在企业手中——风险管控措施

一、抓大瞄小——风险管控措施等级

1. 工程(技术)措施

2. 管理措施

3. 预防性措施

4. 补救性措施

小组互动:看图判断控制措施的有效性

二、最佳平衡——最低合理可行原则(ALARP)

讨论:什么是最低合理可行原则

1. 风险控制的原则

2. 风险管控的收益比

3. 风险管控的ALARP点

4. 实施最低合理可行的注意事项

情景模拟:最低合理可行原则在车辆安全实际管控中的应用模拟

三、惩恶牢笼——风险管控三大落地工具

小组互动:在我们公司的应用落地?

工具一:PTW——作业许可管理

工具二:JSA——工作安全分析

工具三:TBT——班前安全会议

四、风险管控措施实操训练

实战训练:风险管控之预防措施与补救措施

成果产出:形成可落地的管控结果

1)形成风险分级管控落地清单

2)形成中高风险分级管控落地清单

3)形成安全管理方案

课程总结


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