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成本管控与决策

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成本管控与决策授课老师

黄启富

黄启富战略财务管控系统建设家

黄启富 老师        ——战略财务管控系统建设家Ø 中国科大工商管理硕士Ø 曾任雨润集团(中国500强)财务高管Ø 曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人Ø 注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师Ø 中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员,总...[详细]

课程简介

【课程背景】

成本控制是企业生存和发展的基础,在如今的买方市场背景下,企业间的竞争最终体现在成本控制上,成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者,从而不断取得要素积聚,形成更强的企业发展动能。另外企业定价、利润等都离不开正确的成本处理方法,因此在成本管控的基础上选择合适的成本管控方法为决策提供支持是成本管理的一项重要内容。

在成本控制过程中,由于缺少方法和措施,企业常常面临以下问题:

弄不清企业有哪些成本问题,不知道如何梳理。

没有整体的一套成本管控逻辑体系,因此成本管控只是堵漏洞。

账算不清,财务提供的成本数据不是决策想要的。

财务算不清复杂情况下的保本点、保利点,导致生产盲目。

亏损订单到底能不能接?老板只能靠估计?

要不要购置设备,增加投入?

……

这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板,也是企业各级管理人员思考的问题。

本课程梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题,直击疼点,利用系统的方法帮助企业解决成本管控和决策问题。

黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足,在结合自身几十年不同行业、不同工业企业工作实践的基础上,采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

Ø 掌握成本管控的逻辑体系、方法

Ø 掌握如何梳理企业存在的成本问题

Ø 掌握成本在不同环节的控制措施

Ø 掌握成本决策的方法选择

Ø 掌握不同决策情境下的工具选择

【课程特色】经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野

【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

引言:产品竞争,企业凭什么在市场上立足?

现象:

1、企业靠什么在竞争中生存?

一、成本控制概述

1、什么是成本

2、企业常见的十大成本问题

3、成本问题形成的四大根源

4、企业为什么要进行成本控制

案例:增加销量和降低成本对利润的不同影响的比较

5、成本控制的四大方法

6、成本控制目标实现的路径

案例:小丽爸爸是如何达成他的控制目标?

二、成本目标制定及分解

1、企业竞争战略的三种形式

2、不同企业竞争战略选择-四象限选择法

3、企业成本目标制定-四维度制定法

4、成本目标如何分解

5、建立成本费用预算体系

6、建立制度保障体系

7、建立流程体系

8、建立成本控制标准体系

9、建立成本考核体系

讨论:采购超支或节约如何考核?

三、成本控制措施

案例:芯片卡脖子说明供应链体系的重要性

1、如何解决采购材料成本问题

案例:某企业供应链体系建设降低成本

2、建立供应链生态圈

思考:如何处理材料价格上涨导致供应链成本上升问题?

3、中小企业降低采购成本的三种方式

4、供应商价格谈判背后的成本分析

工具:采购成本结构表的应用

5、供应商价格谈判六步法

6、物流与库存成本管理

7、企业存在哪些效率成本

8、效率成本七大原因及对策

案例:派遣员工与公司员工计件工资不一致产生的效率问题

9、如何设计工人计件工资和劳动效率

10、什么是质量成本

11、什么样的质量成本结构最优

工具:质量成本分析报告

12、降低质量成本的五大措施

13、短缺成本表现形式

案例:短缺导致工厂关闭、项目停工

14、短缺成本解决措施

15、研发对降低成本的作用

16、研发降低成本的四条途径

讨论:企业还存在哪些隐性成本,如何解决?

17、其他制造费用控制措施

18、利用目标成本法控制成本

19、如何设立目标成本

20、目标成本法控制过程

案例:某公司利用目标成本法控制成本过程

四、成本核算与分析

1、财务的成本之惑

困惑1:成本核算的数据,老板认为不准确,问题在哪里?

困惑2:财务不知道产品结构是否需要调整、成本问题的真正根源在哪里?

案例:核算方法不准确导致产品价格决策失误

2、财务人员成本管控的多向思维能力

3、成本核算的要求

4、成本的八大核算方法

5、如何选择成本核算方法

工具:产品成本分配表

课堂练习:练习计算产品单位成本

6、成本分析流程

工具:成本分析报告

7、成本分析改进的建议和措施

8、如何给各部门设立成本考核目标

五、如何利用成本进行决策

思考:企业为什么要将非核心业务外包?

1、固定成本对保本点和利润的影响

案例:A公司扩大规模、打破盈亏平衡点,导致经营失败

2、多品种情况下如何确定产品保本点

案例:F公司如何计算保本、盈利点

3、激烈竞争条件下的成本定价决策

案例:F公司利用作业成本法精确提供成本数据

4、作业成本法适用条件

5、亏损订单到底能不能接

案例:老王分辨亏损订单是否能接的方法

6、配件是选择自己加工还是外协

讨论:F公司的一批配件需要外协吗?

7、利用成本进行决策需要掌握的四个步骤

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