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研发部门运营与梯队建设

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研发部门运营与梯队建设授课老师

蓝善池

蓝善池高绩效团队建设与战略管理讲师

【讲师简介】 蓝善池   高绩效团队建设与战略管理专家,管理架构师中国500强上市公司高管,组织建设业内知名的千人规模研发团队,及对接国际一流公司的项目管理、销售、生产制造、质量、人力资源等领域团队;华为专家顾问与咨询项目经理;知名咨询公司战略咨询事业部副总经...[详细]

课程简介

【培训方式】 

标杆方法论+启发式讲授+实战练习+案例+行动学习

(必要时)关键点督导、常年顾问

 

【课程总目录】

一、研发中层的角色定位:三大开发

二、平台开发:“把事情做正确”的流程---IPD体系之产品开发、技术开发

三、平台开发:“做正确的事”的流程---IPD体系之需求管理、产品规划、技术规划

四、业务开发:机会洞察与产品战略

五、业务开发:研发绩效提升与管理

六、人才开发:研发组织优化与职责梳理

七、人才开发:研发人才管理

八、人才开发:研发人才梯队建设

课程总结:研发干部的行动计划----结合实际,如何优化流程、提升绩效、建设梯队?

 

【课程大纲-详细版】

一、研发中层的角色定位:三大开发【0.5H】

1. 研发干部的3大开发:业务开发、平台开发、人才开发

2. 方向大致正确,组织要有活动:从BLM模型看干部的任职要求

3. 案例:干部的任职资格

4. 案例:产品经理的任职资格

5. 有效运营研发部门、建设高绩效研发团队的框架

 

二、平台开发: “把事情做正确”的流程---IPD体系之产品开发、技术开发【2.0H】

1. IPD体系及其核心理念

2. 集成产品开发流程IPD概述

3. 某标杆企业的产品开发流程

4. 集成产品开发流程IPD

5. 流程活动说明、表格、模板

6. 业务决策评审与技术决策评审

7. 技术开发存在的典型问题

8. 技术开发流程及其关键要点

9. 训战练习:研发流程优化

 

三、平台开发: “做正确的事”的流程---IPD体系之需求管理、产品规划、技术规划【2.0H】

1. “做正确的事”的研发流程:需求管理流程、产品规划流程、技术规划流程

2. 需求管理流程

① 什么是需求

② 需求的分类与分级

③ 需求管理流程

3. 产品规划流程

① 产品规划方面存在的典型问题

② 如何规划产品,增加市场命中率

③ 产品规划流程

4. 技术规划流程

① 技术管理与开发中的问题表现

② 技术规划流程

③ 接通“产品-技术”链条

 

四、业务开发:机会洞察与研发战略【1.5H】

1. 战略制订方法论概述:MM市场理解与产品规划、BLM业务领先模型、DSTE战略到执行

2. 双差分析与机会洞察

3. 市场战略

① 市场定位

② 市场细分

③ 市场组合

④ 增长分析

⑤ 细分市场业务计划

4. 技术/平台战略、规划

① 技术战略

② 平台分析

③ 平台/技术规划

5. 产品战略:产品战略与产品规划

① 产品的市场覆盖策略

② 基于市场与平台的产品技术树

③ 项目组合决策

④ 构建形成产品路标规划

6. 小结:研发型企业战略的核心

 

五、业务开发:研发绩效提升与管理【1.5H】

1. 研发绩效管理面临的典型问题

2. 绩效管理的核心理念

3. 研发绩效管理的框架

4. 项目团队的绩效提升与管理

① 产品开发项目组的绩效提升与绩效指标

② 研发项目绩效管理的机制

5. 研发部门的绩效提升与管理

① 研发部门的绩效提升与绩效指标

② 研发人员的绩效指标与重点工作

6. 理解战略层、产品线层级的绩效

7. 练习:研发绩效诊断与提升

 

六、人才开发:研发组织优化与职责梳理【1.0H】

1. 产品线组织设计

① 为什么要设立产品线组织

② 产品线组织形式:产品开发项目组、需求团队、产品管理团队

③ 有效运转产品线组织:以产品开发项目组为例

2. 功能线组织:研发部门组织结构设计

① 分解产品-技术树或功能模块

② 基于产品-技术树/功能模块列出组织结构

③ 添加产品线组织

④ 添加拉通协作类组织、职位

⑤ 应用V模型检视研发组织结构

 

七、人才开发:研发人才管理 【2.0H】

1. 人才开发:研发人员招聘

① 研发人才招聘的重要性和典型问题

② 招聘的流程框架

③ 制订人才招聘方案

④ 人才招聘画像6角图

⑤ 研发人才简历鉴赏

⑥ 研发人才面试:设计面试问题;提升招聘技能

⑦ 提升招聘面试技巧

⑧ 试用期管理

⑨ 训战练习:研发人员招聘方案制订与面试技巧

2. 研发任职资格体系及其价值

① 研发职业生涯通道设计(案例:IBM、华为研发人员职业发展双通道)

② 研发任职资格标准

任职资格标准的构成与模板

任职资格标准编写

③ 研发任职资格认证

3. 研发人才培养资源与能力建设

① 构建基于任职资格的学习地图

② 培训师队伍、导师队伍建设

③ 课程资源建设与认证:经验萃取、案例开发与课程开发

④ 外部标杆学习

⑤ 实训与实战机会管理

⑥ 部门培训组织建设

⑦ 干部带队伍能力

⑧ 练习:部门(公司)的人才培养资源与能力建设策划

4. 人才开发:研发人员激励

① 研发人才激励框架

② 研发项目奖激励

③ 研发干部激励能力之一:薪资激励

④ 研发干部激励能力之二:非物质激励

⑤ 研发干部激励能力之三:组织气氛与员工关怀

⑥ 研发干部激励能力之四:识人用人

⑦ 研发干部激励能力之五:全面激励

 

八、人才开发:研发人才梯队建设 【1.5H】

1. 研发部门人才梯队设计

2. 研发核心人才管理

① 核心人才招聘

② 核心人才的激励

③ 培育适合核心人才的土壤

3. 研发人才培养与梯队建设

① 研发人员的自我成长

② 部门长如何培养下属?

③ 提高研发人员的人岗匹配率

④ 如何建设研发人才梯队?

课程总结:

研发干部的行动计划----结合实际,如何优化流程、提升绩效、建设梯队?

 

附件:三类落地工具

【一】平台开发(基于IPD体系的流程优化)类:

1. 【标杆公司需求管理流程】—— 学标杆-适配用标杆,站在巨人肩膀上转化、建设本公司需求管理流程,而无需公司从零起步重新发明一套流程工具。本课程提供一系列标杆流程供参考,下同。

2. 【市场理解与产品规划流程】 —— 洞察机会、理解市场,发现高价值细分市场,在此基础上进行产品规划,拉通“市场-产品”链。

3. 【标杆公司IPD流程袖珍卡】—— 借鉴标杆流程建设优秀研发流程,减少对人才的依赖,从而减少人才培养的难度;升级做事的平台,从而增强人才吸引力和留用率。

4. 【IPD流程活动说明样例】—— 细节决定成败,流程活动说明指引流程执行到位,积累资深工程师的经验、Know-how。

5. 【IPD流程模板样例】—— 按模板执行到位,即执行好流程。模板是IPD流程有效落地的工具、作业指导。

6. 【研发流程优化现场练习】—— 老师现场辅导做研发流程优化的实战练习,诊断问题、讨论流程优化任务书。

【二】业务开发类:

7. 【双差分析模板】 ——双差分析为战略设计的起点、战略实施的终点,构成战略管理的闭环点。帮助分析执行差距与机会差距。

8. 【机会洞察模板】 ——帮助管理者无死角扫描“机会”,本工具帮助企业从老板、销售总监等少数人看机会的模式,转为全体中高层看机会的模式。

9. 【研发项目指标库样例】 —— 参照样例,制订项目考核的指标,抓到关键点。

10. 【研发部门指标库样例】 —— 参照样例,制订研发部门考核的指标,抓到关键点。

【三】人才开发类:

11. 【组织结构设计5步法】——组织结构与人才梯队、人才结构相结合的方法。本方法将抽象的组织结构设计,具象为融合功能体系、流程框架、部门协作要求的设计方法。

12. 【三层部门职责样例】—— 用样例启发部门干部做好部门功能、职责的规划,结构化构建部门职责,不遗漏重要职责,不局限于低价值职责区。

13. 【任职资格模板】——由华为任职资格模板发展而来的任职资格模板,经企业和咨询项目实践的独家经验。

14. 【人才职业发展通道设计工具】——总结多家标杆公司人才职业通道,形成的通用人才职业通道设计工具。

15. 【部门培训资源与能力建设管理表】——开发培训资源,建设培训能力,才能有资源和能力培养下属、建设人才梯队。用本表,全体部门构建培训资源和能力,改变仅由人力资源建设培训资源能力的局面。

16. 【人才梯队建设解决方案 模板】——突破人力资源的单一角度,如不是仅仅通过下属培养、选育用留来建队伍,而是包括战略、流程、组织与人力资源综合的解决方案。


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