咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>团队管理 > 打造高执行力团队

打造高执行力团队

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

打造高执行力团队授课老师

姚俊杰

姚俊杰全脑领导力讲师

HBDI全脑领导力专家HBDI国际认证高级培训师/高级测评师(Level I & II)可口可乐大学首席商务领导力培训师可口可乐中国实业集团领导力发展部经理武田制药北亚区学习发展部负责人瑞士马利克 (上海) 咨询有限公司高级顾问/高级培训师亚洲管理学院领导力课程Master培训师安...[详细]

课程简介

学习目标:

• 了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因; 

• 学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则; 

• 了解团队人员的职责和工作标准; 

• 学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力; 

• 学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估; 

• 学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导 


培训对象:企业各级管理经理/主任(团队领导者)

培训时间与方式:

o 时间:2天

o 方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享

培训内容:时间培训内容培训方法及演练第一天上午第一章:建立团队执行力的核心 

1,什么是执行力

2,个人执行力与团队执行力 

3,执行力的核心要素 

4,执行力不足的原因 

第二章:提升执行力的五大原则

1,五大原则组织结构/人员流程/战略运营/团队建设/团队文化 

2,执行力提升PDCA循环法则:计划/执行/检查/行动1,通过《致加西亚的信》引入执行力;

2,通过询问什么是执行力和它对个人及团队的影响引入执行力的概念;

3,介绍什么是个人执行力和团队执行力以及执行力的四个核心要素;

4,小组活动:讨论4个要素对团队执行结果的影响;

5,小组活动:团队执行不佳的原因,介绍员工执行力“十不知”及典型原因;

6,介绍执行力提升的五大原则和PDCA循环法则;

7,小组活动:针对执行力不佳的原因探索解决方法(小组交换问题)第一天下午第三章:团队工作职责与执行标准 

1, 普通员工的工作职责与执行标准 

2, 主任的工作职责与执行标准

3, 主任管理中存在的问题

第四章:建立个人和团队责任制 

1,受害者循环

2,责任制—跳出受害者循环 

3,把自己提升到线上

4,线上领导力 


1,小组活动:人员的职责与KPI;

2,例举人员的工作职责;解析公司版本的人员工作职责和KPI;

3,小组活动:主任的职责与KPI;

4,解析公司办主任职责;

5,例举主任职责;

6,小组活动:主任管理中存在的问题与解决方法(小组交换问题);

7,受害者循环自测问卷;

8,通过“指责游戏”引入责任制概念;

9,小组活动:“受害者循环”自我检讨;

10,“受害者循环”得分解析;

11,介绍通过责任制提升执行力的四个步骤:看清它/拥有它/解决它/执行它;“看清它”自我评估;“拥有它”学习伙伴分享;

12,介绍提升线上领导力的方法;

13,学习伙伴分享:走向责任制第二天上午第五章:团队执行计划沟通与绩效评估

1,团队需要执行哪些计划 

2,执行计划不畅的原因 

3,执行计划沟通

4,与团队成员沟通的技巧 

5,执行/绩效评估流程

1,介绍团队需要执行的计划之类及执行计划书;

2,小组活动:团队执行力不足的原因是什么;

3,介绍执行计划沟通的方法;

4,介绍经理与下属沟通的技巧;

5,小组活动:执行计划沟通;

6,介绍执行评估的五步流程;

7,小组活动:“执行评估座谈”,探讨执行评估中遇到的问题及如何解决第二天下午第六章:团队执行监督与辅导 

1,为什么要进行执行监督 

2,如何对团队进行执行监督 

3,TIPS辅导流程 

1. 学员互动:为什么要进行执行监督及监督的内容

2. 介绍执行监督的内容并例举

3. 介绍TIPS辅导流程

4. TIPS辅导练习(三人一组角色扮演)

5. 课程总结回顾

6. 学习日志

阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载