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世 界 级制造系统(WCM-TPM)

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世 界 级制造系统(WCM-TPM)授课老师

田伟华

田伟华中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家Ø 世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人Ø 世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师Ø 北京经济运行研究会特邀专家Ø 博世精益化生产体系(BPS)认证Ø 德国莱茵(TÜV ) ISO9001:2015认证审核员Ø...[详细]

课程简介

【课程背景】

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

基于新的国际环境下,欧美传统制造强国不断开展整体优化和弹性制造,与传统的工业经济时代管理技术相比有了极大的提升,并形成了体系化的方法,有效地改进,调整,优化企业各职能部门的内容和做法,从而大幅降低制造的总成本,这也是课程的核心内容:世界级制造系统-WCM。

本课程在系统地介绍WCM的理念、体系和方法的同时,重点引入了WCM-TPM的十大工具的,把抽象WCM理念和方法以实战的方式模拟出来, 让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具,并通过持续改善清晰的体现WCM变革带来的巨大效益。 

同时,针对企业在实施WCM的流程和关键要素,本课程也提供了一些有效的指引,最后,本课程还为您分享大量的WCM推进活动和改善案例,促使学员掌握WCM-TPM的概念、原理及理念,学会运用相关的工具进行工厂改善,从而全面管控成本,保证和提高企业整体经营水平,降本增效,实现利润倍增。。


【课程收益】

Ø 系统掌握WCM的理念和整体结构框架;

Ø 了解WCM的主要阶段和十大技术领域知识 ;

Ø 掌握WCM-TPM十大工具和应用场景;

Ø 系统学习WCM持续改善的步骤和案例项目分享;


【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】企业负责人,部门经理,精益生产相关人员,战略发展部门相关人员等


【课程时间】2天(12小时)

【课程大纲】



一、世界级制造系统(WCM)简介

1、、现代生产管理导论

Ø 生产管理系统价值流

Ø 生产管理发展历史

Ø 现代生产管理的特征

Ø 现代生产管理主要方法和任务

2、WCM起源

Ø WCM的前世今生

Ø 什么叫WCM

3、WCM总览

Ø WCM框架

Ø WCM目标

Ø WCM结构

Ø WCM十大原则


二、WCM体系知识

1、WCM三个阶段

Ø 被动

Ø 预防

Ø 主动

Ø 三个层次的比较和联系 

2、WCM实施

Ø WCM领域实施

Ø WCM改进流程

Ø WCM标准&工具

Ø 损失&浪费

n 损失

n 浪费

n 七个浪费

u 案例解释 

n 浪费vs损失vs增值 

案例:

3、WCM技术领域

Ø 10大领域汇总

Ø 安全

n 安全金字塔

n 安全七步骤

n 事故分析

n 安全矩阵

案例:

Ø 成本部署

n 转换成本构成

n 成本部署七步骤

n 矩阵工具 A->F

Ø 聚焦改善

n 改善七步骤

Ø 工作场所

n 组织七步骤

Ø 专业维护

n 故障分析

Ø 质量控制

n QA矩阵

案例:

Ø 物流&客户服务

n 建立受控的流程

Ø 设备管理

Ø 人员发展

n 培训体系

n 发展方法

Ø 环境

n 环境管理体系

n 识别环境问题

案例:


三、WCM管理领域概览

1、十大管理领域

Ø 领域结构

Ø WCM实施和支持团队

Ø 领域负责组

Ø 车间示范区

2、管理层承诺

Ø 内容

Ø 注意事项

3、目标清晰

Ø 内容

Ø 注意事项

4、WCM路线

Ø 内容

Ø 注意事项

5、人员分配

Ø 内容

Ø 注意事项

6、组织承诺

Ø 内容

Ø 注意事项

7、组织能力

Ø 内容

Ø 注意事项

8、时间&预算

Ø 内容

Ø 注意事项

9、细节层次

Ø 内容

Ø 注意事项

10、扩展层次

Ø 内容

Ø 注意事项

11、人员积极性

Ø 内容

Ø 注意事项

案例:



四、WCM-TPM全面生产管理重难点

1、精益生产系统简介

Ø 制造系统的要点

Ø 市场竞争及全球化

Ø 精益生产五原则

Ø 最佳工厂

案例:2、全员质量管理 

Ø 对待质量问题的心态

Ø 质量的工具

Ø 零缺陷质量管理

案例:

3、全员设备维护 

Ø 设备总效能

Ø 全员设备维护

Ø 快速换型

4、员工参与

Ø 团队建设

Ø 员工激励


五、WCM10大基本工具和方法

1、5S简介

Ø 5S的定义和目的

Ø 现场管理七步法

Ø 员工激励

小组讨论和练习:

2、5G简介

Ø 5G的定义

Ø 5G的目标

Ø 5G的分析流程

小组讨论和练习:

3、5W1H简介

Ø 定义和类型

Ø 分析型

Ø 描述型

Ø 案例分享

小组讨论和练习:

4、3MU识别和消除

Ø 3个MU的定义

Ø 各自的特点分析

小组讨论和练习:

5、NVAA识别和消除

Ø 定义和使用方法

Ø 案例分享

小组讨论和练习:

6、4M(E)方法

Ø 定义

Ø 鱼骨图分析法

Ø 案例分享

小组讨论和练习:

7、5WHY

Ø 定义和适用条件

Ø 问题解决步骤

Ø 案例分享

小组讨论和练习:

8、ABC分类

Ø 定义和类型

Ø 使用方法

9、SOP

Ø 定义

Ø 案例分享

小组讨论和练习:

10、OPL

Ø 定义和类型

Ø 案例分享


六、WCM的聚焦改善

1、简介

Ø 定义

Ø 目的

2、改善7步骤

Ø 7步骤详细介绍

Ø 重点改善工具

Ø 分析流程

小组讨论和练习:

3、快速改善

Ø 定义和内容

Ø 快速改善流程

Ø 小组讨论和练习:

3、标准改善

Ø 定义和内容

Ø 标准改善流程

小组讨论和练习


七、WCM认证体系

1、实施的两个方向

Ø 广度

Ø 深度

2、WCM认证体系

Ø 7步骤详细介绍

Ø 重点改善工具

Ø 分析流程

小组讨论和练习:

3、快速改善

Ø 定义和内容

Ø 快速改善流程

小组讨论和练习:

4、标准改善

Ø 定义和内容

Ø 标准的流程的

小组讨论和练习:

八、结尾

1、课程总结

Ø 基本概念

Ø 工具与方法

Ø 聚焦改善

2、WCM建立之路

Ø 体系化

Ø 全民参与

3、卓越企业成长之路

Ø 生命周期结构特点

Ø 企业升级之路:适者生存

Ø 引入风险管理,构建护城河

Ø 把握趋势,提高行业认知

案例:正反面案例,解读为什么提出:把握趋势 

4、培训寄语

Ø 金句收尾

Ø 学员共鸣


小结


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