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卓越的成本管理

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卓越的成本管理授课老师

田伟华

田伟华中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家Ø 世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人Ø 世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师Ø 北京经济运行研究会特邀专家Ø 博世精益化生产体系(BPS)认证Ø 德国莱茵(TÜV ) ISO9001:2015认证审核员Ø...[详细]

课程简介

【课程背景】

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

进入21世纪以来,随着国际金融危机和2020年的疫情,更加凸显了实体经济的重要性。美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点,旨在依靠科技创新,抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略。同时东盟国家、印度和拉美国家则拥有更低的劳动力和资源成本。

作为“世界工厂”的中国受到了双重的挑战,并且随着人口成本的上升,制造业的成本控制就成为重中之重,甚至事关制造型企业的生死存亡。而如何高效进行生产企业的成本管理,针对制造企业和产品的相关特点,进行有效的可持续的成本管理,也是本课程的内容所在。

本课程引入制造型企业成本控制的相关理论,结合精益生产管理的相关体系和经验,突破很多成本课程不适合当下制造业行业特点,只讲理论思想、思维和理念,没有实战经验、缺少针对性工具方法的瓶颈,还原先进制造业一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合企业生产运营的核心,立足于创新,围绕质量、成本、效益三大核心,解决在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的持续成长。


【课程收益】

Ø 系统学习制造业的成本概念和理念;

Ø 掌握制造业企业中的产品成本结构和管理策略;

Ø 掌握产品成本控制流程和相关工具,引入数据化管理平台,实现数字化管理升级;

Ø 引入精益化生产管理,采用OEE等相关工具进行精细化成本管理;

Ø 掌握产品开发和生产运营全生命周期内,实施全面的成本管理,实现可持续化发展;


【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、财务负责人,项目负责人,市场部负责人,质量负责人,研发部门负责人,人力负责人,核心生产运营人员

【课程时间】1天(6小时)


【课程大纲】

一、成本的概念和理念

1、什么叫成本

Ø 广义成本概念

Ø 成本费用

Ø 产品成本知多少

场景分析,引入制造业产品的分解图 

2、制造业企业利润表解析

Ø 利润结构总览

Ø 利润总类

Ø 预算和控制体系

案例分享:世界500强,德国制造业企业利润分析和成本管理体系

3、制造业产品成本解析

Ø 鱼骨图分析总览

Ø 产品端

Ø 技术端

Ø 工艺端

Ø 运营端

案例分享:世界500强,德国制造业某产品成本结构分享

4、制造业面临的挑战

Ø 技术变革

Ø 需求变化无常

Ø 复杂的供应链

Ø 客户需求

Ø 资本密集

Ø 全球化市场

Ø 常用应对措施

结论:全面的数字化成本管理

二、走入成本管理

1、为什么要降低成本

Ø 成本控制存在的误区及其危害

Ø 企业利润常见问题解析

Ø 成本理解的误区

Ø 异常成本下的大量浪费

Ø 全球降低成本的案例分享 

n 德国 制造业经典案例解密

2、如何有效的进行成本管理

Ø 产品研发的全面控制

案例分享:BOM的全面控制

Ø 生产运营下的浪费

案例分享:七大浪费和对应工具介绍

Ø 成本与业务的关联性

案例分享:成本和业务流程的融合

Ø 物流成本管理

案例分享:相关工具

小组讨论:分析目前业务存在那些成本

三、实施成本管理

1、全面成本管理

Ø 全面成本管理结构

Ø PDCA管理循环

2、精益化成本管理

Ø 什么叫精益化

Ø 常用精益化成本管理工具分析

n 生产效率

n 人员效率

n 生产节约

n 质量改进

Ø 经典案例分享:某世界500强全球重点产品成本控制项目

3、数字化产品成本管理

Ø 主要技术

Ø 智能制造的引入

Ø 案例分享

四、全面生产管理和成本控制

1、OEE的简介

Ø 定义和相关特征

Ø 生产制造企业特点和影响要素

Ø 如何计算

小组练习:计算制造型企业的OEE,体会OEE和生产效率,运营规划和成本的关联

2、WE(工作效率)的简介

Ø 定义和相关特征

Ø 生产制造企业特点和影响要素

Ø 如何计算

小组练习:计算制造型企业的WE,体会WE和生产效率,运营规划和成本的关联

3、综合运用

Ø OEE数据收集和分析实操

n 生产数据

n 生产报表

n 计算分析

n 改善对策

Ø 快速换型

n 定义

n 相关工具

n 分析和改进措施

Ø WE的全面管理

n 浪费的深入理解

n 相关工具的介绍

Ø 案例分享:

反面案例,解读实施的关键点

五、企业成本管理长期之路

1、成本管理的核心

Ø 组织结构

Ø 流程体系

Ø 预算和内控体系建立

Ø 文化建设

2、数字化转型

Ø 智能制造

Ø 数字化

Ø 全面质量管理

3、长期之路

Ø 企业和个人

Ø 可持续化

4、培训寄语

Ø 金句收尾

Ø 学员共鸣


小结


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