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数字化卓越运营

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数字化卓越运营授课老师

田伟华

田伟华中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家Ø 世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人Ø 世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师Ø 北京经济运行研究会特邀专家Ø 博世精益化生产体系(BPS)认证Ø 德国莱茵(TÜV ) ISO9001:2015认证审核员Ø...[详细]

课程简介

【课程背景】

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

基于新的国际环境,德国率先在本世纪初提供了数字化工厂的概念,通过互联、数字、智能化的融合、智能工厂的建设,建立全球数字化灯塔工厂并迅速在全世界推广,使得德国成为第四次工业革命的先行者。2014年10月10日,中华人民共和国国务院总理李 在访问德国期间和德国总理默克尔,联合发表了《中德合作行动纲领》,重点突出了双方在制造业就“数字化工厂”计划的携手合作。

借鉴了德国的数字化工厂计划,中国在2015年制定了“中国制造2025“ ,成为中国政府实施制造强国战略第一个长期行动纲领。作为国家战略,如何将时代趋势和生产运营管理结合在一起,成为制造业企业面临的重要课题,也是本课程的内容所在。

本课程引入数字化工厂的发展和相关理论,结合百年德国制造行业经验,突破很多数字化工厂课程不适合当下制造业行业特点,只讲理论思想、思维和理念,没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原先进制造业一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合企业生产运营的核心,立足于创新,围绕质量、成本、效益三大核心,解决在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的持续成长。


【课程收益】

Ø 了解”数字化工厂“的基本概念和数字化工厂核心体系;

Ø 了解生产运营管理上,目前的现状特点和破解之路;

Ø 掌握制造业企业在数字化工厂的典型应用场景;

Ø 掌握数字化工厂生产运营管理的难点和应对方法;

Ø 掌握企业升级过程中,实施关键点

Ø 掌握数字化工厂运营中,将个人,企业、国家和行业趋势结合,实现同步成长;


【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人,市场部负责人,质量负责人,研发部门负责人,人力负责人,核心生产运营人员

【课程时间】1天(6小时)


【课程大纲】

一、“数字化工厂”的到来

1、什么叫数字化工厂

Ø 发展历史:了解制造业发展史

Ø 主要内容:三个核心

Ø 发展趋势:三个趋势引领未来

场景分析,解析各阶段特点和代表

2、生产运营管理

Ø 生产运营管理主要内容:三个核心

Ø 主要阶段和难点:创新成为难点

Ø 发展趋势:数字化工厂引领制造业未来


3、行业思考:各层级的困惑

Ø 行业篇:当下面临问题,解决方法和过去方法

Ø 企业篇:疲惫不堪的当下

Ø 个人篇:三座大山压垮一个优秀员工

4、大国思考:行业深刻解读

Ø 德国思考:欧债下的传统制造强国

Ø 美国思考:高科技工业互联网联盟

Ø 中国思考:世界格局巨变,总理的寄托

Ø 结尾:中国的长期之路,国家战略

二、走向数字化运营

1、数字化工厂

Ø 数字化工厂概念

Ø 三大应用

Ø 常规应用场景分析

Ø 全球数字化灯塔企业案例分享 

n 德国 汽车制造业

n 美国 军工高科技制造业

2、数字化运营特征

Ø 数字化工厂

案例分享:典型数字化工厂结构和分析

Ø 制造工艺数字化

案例分享:MES的应用场景分享

Ø 高感知体系的数字化

案例分享:制造业设备的全流程监控和智能管理

Ø 柔性化生产的数字化

案例分享:辅助装配系统的引入

Ø 高效早会的数字化

   全球灯塔工厂场景分析导入

大量案例分析,引入世界最先进的制造技术,充分解读智能制造的特点和发展趋势


三、数字化运营实施

1、数字化实施关键点解读

Ø 生产运营管理模式升级

Ø 大数据平台,以数据为依据

Ø 全员参与和持续改进

Ø 个人和企业同步成长

2、数据是新型的物料

Ø 数字信息化解读

Ø 数据缺乏的影响

案例分享: 

Ø 数字基础构建

3、典型数字化工厂分析

Ø 数字化装配全体系搭建

Ø 6大模块组功能详细探究

授课方法:小组讨论,深入理解数字化对制造全过程的提升

4、智能制造三步走

Ø ”中国制造2025“三步走规划

Ø 企业和个人实施三步走详解

四、数字化运营必有之路

1、当前现状和特点

Ø 中国当下主要特点

Ø 新形式下,各国相应政策和策略

Ø 国家方向和趋势

案例分享:欧洲,美国制造业企业规划

2、制造业智能制造5层级分析

Ø 国际到国家

Ø 行业到企业

Ø 个人发展所需

3、卓越企业成长之路

Ø 生命周期分布结构

Ø 企业升级之路:适者生存

Ø 引入风险管理,构建护城河

Ø 把握趋势,提高行业认知

案例:正反面案例,解读为什么提出:把握趋势 

4、培训寄语

Ø 金句收尾

Ø 学员共鸣


小结


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