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90/00后员工管理技巧

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90/00后员工管理技巧授课老师

沈丹阳

沈丹阳实战派管理类讲师

实战派职业化素养和管理类讲师中南财经政法大学常年合作讲师上海浦发银行总行常年合作讲师中国人民银行郑州培训学院合作讲师中国工商银行河南培训学校合作讲师10多年银行工作培训从业经历,兴业银行总行、华润银行总行、长沙银行总行、桂林银行总行等多家银行总行指定合作老师,建设银行、工商银行、农业银行、邮政储蓄银...[详细]

课程简介

第一章:00后员工的世界特点,“我的地盘我做主”

一、90/00后是谁:

1、大部分为独生子女

2、生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代

3、价值观:自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话

4、责任感:强烈的社会责任感和环保精神

5、文化:中西方文化的碰撞,,留下反传统和叛逆的火种

6、消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈

7、审美:个性化,时尚化,颠覆传统

8、网络:是情绪发泄,感情和信息交流,精神寄托的好地方

二、90/00后的特征:不满好奇创新不羁为

1、为何被称为“草莓一族”?

2、消费特征:月光族、成熟族、狂热族、精明族。

 

三、正确面对90/00后员工的六大优势

1、见多识广,观念前位

2、更容易接受新鲜事物

3、富有更强的创业欲望

4、整体文化基础超过70前

5、90/00后洒脱、乐观

6、90/00后充满幻想

 

第二章:90/00后员工的管理,“你的风采我欣赏”

一、90/00后员工最典型的六大在职表现

1、90/00后不害怕失业

2、思想和工作都不堪重负

3、责任两个字的概念模糊

4、更加追求自由和个性

5、错误面前拿借口当理由

6、非常在乎直接上司

7、90/00后员工辞职:一个真实的谎言

二、确立90/00员工管理的三种观念

1、90/00后是十分优秀的一代

2、90/00后不是另类,只是普通的社会人

3、没有管不好的人,只有不会管的人

三、走出90/00后员工管理的误区

1、怎样招聘德才兼备的00后员工

2、打造优秀团队提升凝聚力

四、企业90/00后员工管理四大走向“你的风采我欣赏”

1、从强制走向人性

2、从被动走向主动

3、从说服走向舒服

4、从强化走向改善

五、领导90/00后员工心服口服的7大管理技巧

1、做90/00后员工的偶像派上司

2、加强90/00员工培训,阶级斗争天天讲,增加员工免疫力和抗病力

3、常去聚一聚摸清底细

4、亲民务实谦虚民主是第 一

5、欣赏比批评更具影响力

6、宽容比制裁更加有力

7、激励00后的主要8种实用技巧是什么?

六、领导者常用的激励、实用留人方法

1、比生命更重要的事情

2、营造和谐的团队氛围

3、充分授权和民主协商、参与管理

4、做婚姻与家庭关系辅导

5、关注员工子女教育

6、员工的个人投资理财

七、90/00后员工“带”的管理技能—教练管理

1、我示范,你观察

2、我指导,你试做

3、你试做,我指导

4、你汇报,我跟踪

案例:教练式辅导


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