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新常态下的战略与组织变革

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新常态下的战略与组织变革授课老师

李树青

李树青精益生产管理专家

【行业背景】   着名实战派精益生产讲师、国家注册企业培训师、质量体系审核员,  山东省经贸委职业经理人培训中心长年特聘讲师。  国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事,国内几十家企  业及管理教育培训机构的长期特约顾问。 【服务客户】 ...[详细]

课程简介

自中国共产党十八大召开和习 、李 等主政以来,中国正在发生着历史转折性的变化。

这个变化从农村经济政策开始转变,从国企的改革,从政府转变职能和简政放权到市场逐步地透明和进一步开放,还有法制建设等等一系列被称为“啃骨头”的政治改革都在热烈紧张的进行中。

一个东方的睡狮已经觉醒,一个东方的巨龙正在准备腾飞。

“人无远虑,必有近忧。”摆在民企、小微企业、国企以及医疗保险、社会团体等所有社会组织面前的一个现实问题就是,今后十年的组织战略方向的重新认识,重新选择和调整。如果跟不上这个变化,那么很可能会掉队,也可能逐步衰退下去。


第一篇:战略与组织变革的必要性和可行性

21世纪和第三次工业革命的挑战

从德国工业4.0看物联网对互联网的冲击

中国改革开放以来的经济形势和社会环境的变化

十八大来社会环境、政治环境变化带来的机遇

新常态下的组织哲学、组织伦理以及价值观重建。

“反腐败”对今后三年经济和社会的深远影响


第二篇:战略与组织变革的选择

选择中医还是西医?

西方管理学派和东方管理理论实践的比较

中西结合的基本原则、步骤、方法和工具运用

战略与组织变革的策略和领导职责

组织的历史使命

组织不同盈利模式的比较与思考

研发创新模式和营销模式创新的思考

运营模式的优化和再造

订单流程、制造流程与组织机构设置的关系

颠覆传统组织形态-从正三角—倒三角

扁平化与金字塔的选择与平衡

无边界组织里的岗位职责设计

价值流技术在工作研究与定岗定编中的具体应用

KPI的困惑与取舍


第三篇:人的潜能到底有多大?

员工潜力的挖掘途径和方法策略探究

如何激活90后、95后员工?

让50岁和80岁的员工焕发青春

全方位绩效考核与粗略绩效考核的比较和取舍

西方管理哲学和东方管理哲学在薪酬管理实践中的比较

共产党组织和工会组织在新常态下的工作范围、方法等探索;

中国国情下价值观重建的具体操作和实战探索


第四篇:盈利为王

资金短缺、销售难、招人难的根本解决思路和方案(案例)

“阿米巴”对我们的启示和意义

“精益阿米巴”系统构建—从地狱走向天堂;

从“大道至简”到“大道无形”。

我们完全是可以做到世界第一的!

人力资源在价值流中的任务和困难

中国国情下组织人力资源管理的历史使命和责任。




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