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高效敏捷项目管理—成功项目经理12项修炼

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高效敏捷项目管理—成功项目经理12项修炼授课老师

程兴勇

程兴勇项目管理实战讲师

程兴勇美国项目管理协会(PMI)认证会员项目管理专家(PMP)认证人士项目管理实战应用课程讲师2016年CSTD企业学习设计大赛优胜奖获得者全国首批万名优秀创新创业导师 2009年开始从事企业培训行业,历经教学设计师、项目经理、产品经理、培训经理、创业合伙人等岗位,服务客户包括中石化、中移...[详细]

课程简介

【课程策略】

本课程依据成人学习“721”“433”原则(10%课程讲授+20%交流互动+70%项目实战;40%课前准备+30%课程教学+30%课后跟进),深度结合企业实际项目管理现状,将咨询和辅导融入到教学过程中。结合五星教学法,通过课程中的案例研讨、知识分享、实战演练,让学员带着问题来,带着答案走。主要课程策略及目的如下:

项目调研:讲师结合课程主题设计课前调研问卷(项目调研+项目管理知识测评),训练营学员需要如实完整填写课前调研。讲师通过对课前调研信息进行整理分析,以掌握企业项目管理现状及学员项目管理能力水平。

管理者访谈:提前与企业管理者进行课程沟通,了解企业当前项目管理及拟参加课程人员能力现状、问题以及课程期望等。

课程设计:调研环节完成后,讲师根据调研结果、企业特点,在项目管理完整知识体系基础上设计针对性课程。

前置学习:课前调研完成后,讲师提供前置学习内容,学员通过前置学习内容了解项目管理基础知识,为集中课程分享奠定基础。

课程分享:集中进行2天线下课程学习。

学员互动:在课程分享过程中,讲师依托五星教学方法,结合课程内容、学员作业设计大量课程互动,引导学员结合企业实际情况进行思考总结,达到“以学员为中心、以讲师为引导”的创新性培训目的。

分组PK:课程过程中对学员进行分组,讲师会结合企业实际项目,利用项目管理方法工具,设计课程互动、项目管理实战练习,学员以小组形式参加,并进行PK。

课后跟进:在集中课程内容结束后,讲师配合企业实施课后辅导计划。包括要点内容复习、实际项目跟进、学习效果验证、项目问题辅导、项目绩效反馈等。(线上或线下形式)

沙龙分享:结合课程分享内容、学员实战练习作业以及学员实际项目进展成果,讲师以辅课的形式进行沙龙分享。分享环节包括:课程总结、疑难点分析、学员项目分析、优秀学员案例分享、管理层反馈等。


【课程要求】

学员要求

为保证学习效果学习针对性,课程对学员有具体要求。

学员要求:参与企业项目管理与执行的中层管理者、业务板块负责人、核心骨干及管理后备。

时间要求

本课程为实战课程,对学员的参与度有严格要求,所以需要企业协调好学员时间,课程不允许中间缺席,如出现中途缺席情形,不允许参与后续课程环节,也不参与课程最终考核。

教学要求

训练营课程为整体系列课程,包括课前调研、知识测评、主课分享、沙龙分享、项目管理实战等部分,配套课程讲师设计有相应的学习资料,包括课前调研问卷、知识测评问卷、学员版课件、项目管理工具等。相关课程资料需要课前准备。

 

【课程结构】

DAY 1 Part 1 课程准备  9:0010:20

学员了解互动

课程整体介绍

学习小组组建

团队共创:学习园地创建


DAY 1 Part 2 了解项目管理  10:3012:00

项目管理定义、特点

项目经理与产品经理的区别

项目管理与运营管理的区别

东西方项目管理特点分析

项目管理实战:明确描述实际运作项目


DAY 1 Part 3走进项目管理:启动阶3W1H  14:0015:30

项目管理案例研讨:巴西奥运会项目管理

PMP知识体系了解

项目管理启动阶段3W1H

WHY:项目背景分析

What:项目目标设定

WHO:项目干系人分析

HOW项目策划书整理

项目管理工具:项目策划书


DAY 1 Part 4 走进项目管理:启动阶3W1H  15:4017:00

项目管理案例研讨:一元洗车项目

项目实战:小组项目需求分析

项目分享:小组项目分享研讨

 

DAY 2 Part 1 走进项目管理:规划阶段  9:0010:30

项目管理案例研讨:单车O2O项目

项目工作任务分解(WBS)4大策略

项目工作任务排序4大策略

项目进度表制作策略

项目风险管理策略

项目管理工具:项目进度表


DAY 2 Part 2 走进项目管理:执行与监控阶段 10:4012:00

项目管理案例研讨:身边不了了之的项目

项目管理进度推进3时原则

项目执行与监控3问题

项目团队管理策略

项目变更策略

项目管理核心工具:项目状态报告


DAY 2 Part 3走进项目管理:收尾  14:0015:30

项目收尾要点

项目复盘4步法

项目收尾案例:百度实际运营项目复盘分享

项目总结汇报3策略

DAY 2 Part 4课程回顾总结  15:4017:00

课程复盘

课程测评:项目管理核心知识测评

小组分享:课程收获分享交流

课程总结:课程总结与行动计划

实际项目推进跟进、实际项目问题反馈、项目管理绩效成果反馈

 

DAY 3 项目管理沙龙 9:0012:00(具体时间灵活调整)

学员分享:优秀项目管理分享

讲师分享:项目管理必须明确的10大问题

客户业务管理层反馈

训练营后续跟进计划


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