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企业经营与HR战略体系的完美融合

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企业经营与HR战略体系的完美融合授课老师

禹志

禹志实战派人力资源管理专 家

国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历,曾于日本松下万宝电器,香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管,拥有十六年...[详细]

课程简介

课程大纲

第一单元数字经济背景下的企业经营与人才战略体系

1、数字经济背景下的转型升级与人才战略管理趋势分析

2、数字经济时代,企业的经营重点与人才发展战略重心      

3、企业经营战略与人力资源管理战略体系的有效协同

4、如何提高企业经营力与组织力、人才力的有效结合

5、企业经营的两大核心要素与人才战略价值链分析

案例分享:华为的发展历程与五大人力资源变革的关键点把控


第二单元企业经营与管理者核心价值理念融合

小组讨论:作为管理者,你在人力资源管理方面应该做些什么?

1、企业中高层管理者的五大角色定位与四大能量转变

2、企业经营的本质:达成利润。与管理者的管理本质:创造价值有效匹配

3、从管事、管人与管心所产生的不同结果,揭示人力资源管理核心要素

4、人力资源管理六大模块与企业经营的六大要素之完美融合

5、企业经营业绩高低与部门经理业绩好坏,在人才管理的关联度分析

案例分享:海尔集团对部门经理人在人效管理方面的四个KPI揭秘。


第三单元企业人才发展战略在HR与非HR之间的战略落地融合术

1、人力资源部门与非人力资源部门在人才战略上的工作异同

2、企业人才战略对各职能部门的管理职能剖析

3、企业人才战略的选育用留机制与经营重点把控

4、人力资源管理六大模块与业务驱动,如何形成伙伴协同效应?

5、企业人力资源管理体系的业务分工与各部门的人才管理工作要点

案例分享:格力电器“造空调与造人才”的融合模式探讨

小组讨论:数字经济背景下的业务部门经理是做事还是管人?


第四单元业务驱动——人力资源的高绩效管理模式融合

1、业务驱动下的“721人才管理模式”及应用

2、高绩效人才培育的三驾马车:导师体系、辅导技术、绩效支持

3、人才经营与高绩效考核融合——如何化毛利为纯利润?

如何明确员工的工作职责与激励需求

业务部门在完成业绩过程中的高绩效人才管理落地术

业务跟进的方法与步骤——让人才业绩有效落地

4、企业人才成长梯队计划——员工电梯式发展模式剖析

员工发展计划的目的

员工发展计划设计的关键步骤和要求

员工发展培训四大经典模型与应用

5、企业新员工与在职员工的培训与管理

探寻新员工管理的价值

新员工的需求分析

在职员工培训的三要四不要探讨

6、企业绩效薪酬管理与人才激励之道

BSC平衡计分卡与经营战略地图融合术

合伙人机制与薪酬分配激励融合术

VCD短片:老鹰与小鹰,看TCL集团幼鹰导师成长制的秘诀。

案例分享:分享松下员工一对一师徒帮教

案例分享:宁波奥克斯集团薪酬激励机制分享


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