咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>企业战略 > 战略解码与文化落地

战略解码与文化落地

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

战略解码与文化落地授课老师

刘宇

刘宇创新领导力与团队效能顾问

Ø 阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问Ø 曾跨界任职2家(国有、民营)世界500强企业高管Ø ICF全球认证企业教练Ø 领导力“Black Belt”领衔顾问 Ø 工信部管理咨询专家库成员Ø  珠三角“思想原创计划”发起人&nbs...[详细]

课程简介

课程背景:

对战略而言,重要的不是解释问题,而是解决问题。

随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,产业大都面临升级,市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击,传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业,在这一波大潮中,面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战,可谓前所未有。

如何在这样的时代,更好的认识趋势、辨识企业的核心能力、找到企业的定位,从而明确目标、制定战略、调动内外资源、最大程度的发挥企业自身潜能,并在文化引力中激发出超越友商的团队力量,在这次浪潮中实现敏捷的弯道超车,立于不败?

课程收益:

1、了解市场环境变化背后的规律与本质;

2、掌握企业战略设计、战略分析的专用工具

3、用标杆案例解析战略目标设计与分解的实践办法

4、用经典案例现场解析企业文化的建设与落地(提升组织能力、员工动力、团队合力的敏捷策略)

5、现场解答企业战略设计、文化传承、管理落地的实际问题,真正做到有针对性的传道、授业、解惑

课程目标:

1、统一核心团队的战略思想,共识发展目标,形成同频共振的团队文化;

2、能够清晰的制定出战略执行与文化落地的整体计划,助力企业突破发展瓶颈,实现高效、健康、可持续发展。

3、系统了解企业内部价值链与战略协同的本质,强化管理者全局化思维,树立起为未来负责的发展观,从思想深处构建起战略管理与文化沉淀意识。

课程大纲:

第一部分:认清行业发展方向,做正确的事

1、战略以逻辑与数字展开价值目标分解

2、战略性预算思维的设计和展开

3、战略解码的原则与障碍

4、解码战略智慧——选择决定战略的达成率

5、数字化管理——贯穿战略执行的主线

★案例研讨1:管理者应具备哪些战略思维?

★案例研讨2:角色互换——用战略的思维解读企业的经营进程

★演练任务1:公司“战略蓝图”如何转化为“战略地图”?

★演练任务2:运用战略分析工具,现场分析你的公司如何实现差异化价值创造第二部分:让战略活起来

一、了解战略解码

1、为什么需要战略解码?

2、战略--差距分析与研讨

Ø 分析业绩与战略目标之间的差距;

Ø 分析与主要竞争对手的差距;

Ø 市场机会的差距;

Ø 定义主要差距(业绩差距的晴雨表、机会差距的风向标);

Ø 分析差距的根本原因。

★特别关注:弥补业绩差距,可以通过加强战略执行来实现,而要弥补机会差距,则需要新的业务设计。新的业务设计背后,是以市场机会和更为精准的客户需求为输入,而市场洞察,就是在探寻达成未来战略目标的有限机会。

★案例研讨:业绩增长与战略及战略解码、战略实施的正向关系

3、战略落地需要的环境构建

二、如何进行战略解码?

1、 澄清战略重心——明确并描述战略抓手与要素

★演练任务:现场辅导、分组讨论你的公司明年的必赢之战?

2、战略澄清

Ø 确定财务层面战略重心

Ø 确定客户层面战略重心

Ø 确定内部流程层面战略重心

Ø 确定内部成长层面战略重心

★案例研讨:战略澄清四个层面逻辑关系,战略澄清地图范例

3、重新审视战略澄清图——现场辅导优化

三、确定部门责任关系

1、明确部门责任中心定位

★案例研讨:组织的贡献以及对投入资源的控制和影响

2、制定部门战略牵引目标

★演练任务:分组讨论你的部门对于公司战略实现的牵引目标是什么?

3、确定部门考核指标和业务重点

★演练任务:你的部门支撑战略的业务重点是什么?如何可视化管理与考核?

4、分解部门考核指标和业务重点

5、★ 分组PK演练与点评——战略层次与业务、职能、分子公司的战略分解对话

6、5、战略分解与执行中的四大陷阱

Ø 陷阱一:完美陷阱——战略目标分解越和谐越好

Ø 陷阱二:量化陷阱——战略目标分解越量化越好

Ø 陷阱三:数值陷阱——战略目标分解关键是数值高低

Ø 陷阱四:固化陷阱——战略目标生搬硬套,如何进行目标价值的动态执行

第三部分:战略内涵与企业文化的一体化

一、企业文化定位——核心是服务于战略的信仰体系

1、企业文化认知与误区?

2、企业文化四个关键问题:

Ø 为谁服务?

Ø 到底要做什么?

Ø 入口与出口在哪儿?

Ø 如何保鲜与持续?

3、企业文化推进的基本原则

★华为、阿里、京东企业文化共鸣体系的案例分享

二、企业文化过程——共创与共融

★案例研讨1:战略变了,我们需要什么样的文化?

★案例研讨2:企业文化再定位?如何提炼我们的核心价值观?

★案例研讨3:如何明辨企业文化梳理中的几种隐性逻辑关系?

三、企业文化渗透——素养与行为

1、从思想到落地:文化在于“以小见大”的渗透理念、引导行为软着陆

★案例研讨:一个高空飞行的文化理念,如何诠释并体察到一线作战的员工?

2、学会讲企业内部的真实故事

Ø 挖案例、树标杆、做典型

Ø 文化微小品、文化漫画墙、文化轻演说

Ø 抓导向,塑舆论

3、文化与制度融合——习惯成自然

★案例研讨:制度和激励导向如何动态相融

★案例研讨:文化导向的引领与制度设计的创新

4、氛围引领——活动造势

a、针对具体场景化需求,设计软性价值的文化主题活动

★案例研讨:每一次活动要赋予它企业文化的真实意义

b、搭建平台,让员工参与进来,在参与中得到被认可的成长和快乐

★案例研讨:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载