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行动学习—群策群力工作坊 ——解决企业实际问题的有效工具

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行动学习—群策群力工作坊 ——解决企业实际问题的有效工具授课老师

俞萍

俞萍组织效能提升讲师

俞萍老师               ——组织效能提升专家Ø 曾任某大健康产业集团副总经理Ø 曾任vivo学院院长Ø 曾...[详细]

课程简介

【课程背景】

新时代、新形势,如何有效的领导下属、管理团队?

为什么一而再,再而三交待的事情,部下就是听不明白?

每个人都有自己的想法,如何让大家达成共识,往共同的方向努力?

遇到问题和困难时,部下提不出新思路新方法去面对解决?

学了不少的管理类课程,实际工作中应用不起来?

 

【课程收益】

1、观念转变,从命令型的领导转变成促动型的领导;

2、收获系列符合 21世纪新形势的管理工具;

3、带着团队的真实问题来,带着解决问题的方案回;

【课程特色】科学,逻辑清晰;实战,易学易用;精彩,案例丰富;融入,学练相融

【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理、项目小组

【课程时间】12 小时

 

【课程大纲】


一、导言

• 实务案例引入

• 1、企业领导者面临的现实问题;

• 2、促动技术的优势

• 3、促动技术的案例分享

• 单元重点:促动领导力的思维模式

二、群策群力工作坊体验促动领导力

1、聚焦企业真实问题

• 提出问题

• 选出问题

• 澄清问题

• 聚焦问题

2、愿景描绘

• 畅想愿景

• 描绘愿景

• 分享愿景

3、现状分析

• SWOT分析工具

• 内部优势与劣势分析

• 外部机会与风险缝隙

• 四象限分析选择方向

    -矩阵分析

    -战略选择

4、承诺

• 讨论确定承诺内容

• 团队成员共识

• 宣布承诺

5、团队共创

• 聚焦主题

• 头脑风暴

• 分组排列

• 提取中心词

6、行动计划

• 认领任务

• 任务细化

• 转化行动

• 形成方案

7、城镇会议

• 展示汇报

• 资源获取

• 协调共识

8、复盘工具

• 回顾目标

• 评估现状

• 分析原因

• 总结经验

单元重点:通过工作访促动全员智慧,产出切实有效的行动方案

 

三、总结分享

• 感性与理性的体验分享

• 主动与被动的体验分享

• 课程总结

 


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