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财务人员的职业规划--成为BP只是其中之一的选择

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财务人员的职业规划--成为BP只是其中之一的选择授课老师

杨冬敏

杨冬敏业财融合讲师

杨冬敏 老师——让财务成为企业运营得力助手的业财融合专家Ø 曾任美国泰森集团(全球最大肉制品供应商)子公司财务总监、总经理Ø 曾任美国泰森集团(全球最大肉制品供应商)中国区采购总监Ø 曾任大成集团(台企3999)总裁特别助理Ø 曾任大成集团(台企39...[详细]

课程简介

课程背景:

随着财务云、RPA等AI技术在财务领域的应用,组织对财务团队和财务人员的技能要求正在发生变化,原来以会计核算为核心的财务技能,逐步被机器人取代,财务团队和人员从核算型向价值型的转型需求越来越迫切。

在此环境下,

l 如何认识财务对组织的价值?

l 财务人员的技能需要怎样的转变?

l 如何通过专业技能提升职业的深度?

l 如何通过跨界的思维和尝试拓展职业的宽度?

l 如何从做“数”到做“人”,将理性逻辑的左脑思维,与未来职业能力更需要的右脑能力进行协同提升?

在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

新时代下财务管理人员需要认清趋势,快速提升专业能力、业务能力及软实力,更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,助力企业的“业财融合”升级。

BP是新兴的职位,是具有财务背景的企业业务合作伙伴。

 

课程收益:

Ø 从行业发展趋势及企业人才需求角度重新认识岗位的定位

Ø 全面认识业财融合趋势下财务人员的主导责任

Ø 掌握数字化时代财务价值和财务能力结构的新要求

Ø 转变服务意识,提升财务人员的软实力

Ø 探索财务跨界的可能性,反思和打破职业的边界

Ø 掌握能力胜任模型,找出个人发展突破点

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:各层级财务人员

课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导

 

【课程大纲】

一、财务BP的前世今生

1、从传统会计到价值创造  

2、中国财务,已进入财务BP的时代

案例思考分析:你对BP有多少了解?

二、财务BP的两大模型

1、什么是财务BP

Ø 工作内容

Ø 工作职责

2、财务能力、业务能力与软实力

Ø 能力模型-财务BP的15项能力

Ø 胜任力模型-财务BP发展的4个阶段

Ø 从报表小哥到财务BP的蜕变之路

案例思考分析:谁是财务BP的老板?

三、财务实战之预算

1、重新认识预算

Ø 指标的制定,是科学不是玄学

Ø 给团队分指标,是公平第一吗

2、财务BP的12个具体工作方向

3、BP在预算编制中扮演的角色

案例思考分析:5种情况下公司预算战略的选择

四、财务实战之业务分析

1、业务分析最小化模型之4轮8步法

2、捕捉组织有效KPI到底有多难

Ø KPI源自战略服务战略

Ø 拆解战略至KPI

Ø 好的KPI具备哪些特征

Ø KPI的分解过程

3、业务分析会

Ø 分析预测行动三要素

Ø 寻找关键问题

Ø 一把手的意愿与能力

4、财务分析成熟度模型

案例思考分析:我们是如何通过业务分析提高10%销量?、

五、财务实战之综合管理

1、费用管控

2、降低材料成本

3、风险管理

4、人员管理-奖金设计3要素及8因子

5、创业公司财务的5大关键词

案例思考分析:遇到管理层舞弊,该怎么办?

六、业务综合考验

1、业务敏锐度:财务人该从哪些方面入手

2、商业本质:是为客户疯狂地、长期地创造价值

3、熟知市场:财务人了解业务的最佳切入点

4、扩大收入:4种收入翻倍的方法

5、业务重创:销量一落千丈,我们如何重塑辉煌

6、触底反弹:企业陷入困境的3层次

案例思考分析:深入了解业务能为BP带来什么?

七、组织发展与个人成长之路

1、财务BP组织设计与人才发展

Ø 演化:财务BP组织发展的4个阶段

Ø 分工:BP团队一个做预算、一个做分析,合理吗

Ø 组织:人盯人战略详解

Ø 人才:公司是否需要培养财务BP

2、软实力

Ø 财务BP与业务的4种关系

Ø 初见:第一次见业务老板,该聊点什么

Ø 破冰:要想获取业务好感,先要拿到入场门票

Ø 反转:业务就是不喜欢我,我能翻身吗?

3、财务BP个人成长与职业规划

Ø 市场:未来10年,财务人才市场需求4大预测

Ø 发展:曼妙s曲线,让你的职业发展走上新高度

Ø 入局:四大人、会计人,如何转岗进入BP赛道

八、案例讨论:4步制定可落地的个人发展计划

 


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