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研发项目管理实战工作坊

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研发项目管理实战工作坊授课老师

禹志

禹志实战派人力资源管理专 家

国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历,曾于日本松下万宝电器,香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管,拥有十六年...[详细]

课程简介

课程内容

第一单元:一针见血:智说项目与研发项目要点

1  什么叫项目?什么是研发项目管理?

2  你的研发项目为何搁浅?为什么流产?

3  成功的研发项目特征4要素,缺一不可

4  研发项目成功的首要条件:项目经理人所必备的六个标准o        

5  项目研发管理全过程要做好哪些工作  

6  研发项目管理的重大挑战与实施要点

案例剖析:某家电企业新取暖器产品项目管理失败的要素剖析


第二单元:产品研发项目目标的确定与需求管理

1  产品研发项目目标确定

2  演练:项目任务书的编写

3  有效的产品需求管理要求理解与运用

4  市场需求、客户、产品研发需求的关系

5  需求管理的定义与定位

6  搞不准需求:所有研发都是闭门造车;

7  规范需求管理各个阶段工作的方法与工具

案例展示: 某集成产品客户需求全过程展示。


第三单元: 项目研发团队组阁、管理与控制

1  项目研发人才的标准与互补性

2  项目研发团队的游戏规则与行动纲领

3  项目研发流程与管理控制

4  项目过程中的人、财、物、信息及支持管控

5  项目研发任务分配、考核、与评估

案例剖析:董明珠如何将做空调的格力把晶弘冰箱成功研发??


第四单元:精准、精心、精致的项目研发过程管理

1   产品开发中的决策

1) 在产品开发中应决策什么--决策要素

2) 高层领导在产品开发中扮演的角色

3) 在产品开发中决策迟缓的代价

4) 产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)

5) 产品开发中决策评审流程

案例展示:某公司产品开发全景展示

2    产品开发的结构化管理流程

1) 为什么把产品开发流程结构化

2) 产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)

3) 产品开发流程的文件体系

4) 产品开发流程结构化的几个常见问题

5) 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪

小组作业演练:产品开发流程的阶段划分与编制

3   产品研发项目紧密的过程管控

1) 过程组与启动过程、项目立项、项目目标、项目大会

2) 可行精细的项目计划管理

3) 项目计划制定与PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)

4) 产品计划如何分层?项目任务、角色与三级计划体系

小组讨论:如何向关键路径要时间,向非关键路径要资源??

学员演练:项目关键路径练习

5) 项目控制过程

4   项目管理控制手段运用

1) 监控点管理

2) 周/阶段工作跟踪与总

3) 项目偏差分析、跟踪挣值、计划变更

4) 研发项目计划控制中常见问题和解决办法

5) 项目的分层实施与分层监控及八大控制手段详解

案例:某大型化工项目流产全过程剖析

学员演练


第五单元:项目研发带头人的选择、管理与成长

1  项目研发责任人的选择:成王败寇

2  项目研发责任人的管理技术与角色认知

3  如何组建产品开发项目组

4  项目研发责任人如何定义项目核心成员的角色和职责

5  项目研发经理应具备的五项管理技能和四项有效性格特征

案例剖析: 中车集团机车项目研发总监的管理能力探讨


第六单元:成功的项目质量管理、成本管理、风险管理与评估技术

1  项目质量管理:项目的生命线

1)  什么是项目质量、缺陷、失效、Bug及其关系

2)  项目研发过程质量与交付件质量

3)  全面质量管理与质量管理活动

4)  项目质量策划、质量保证、质量控制、质量改进

5)  Fagan检查法、走读与检视

案例:华为的项目质量管理(1-3-5管理法则)

2  研发成本管理:项目利润之源

1) 项目成本概念

2) 什么是质量成本、预防成本、鉴定成本、失效成本及构建成本?

3) 降低项目开发成本的基本方法与技巧

4) 项目研发综合成本包括哪些内容

学员演练(各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建各主要成本)

3   项目风险管理

1) 项目风险管理的意义与过程

2) 项目风险类型及风险性质、优先级分析

3) 项目风险管理的步骤

4) 项目风险监控、跟踪矩阵

5) 项目风险管理的实践与经验

案例分析— 项目常见风险及其应对办法讨论

4  项目评估管理

1) 项目可研阶段的各项评估

2) 项目立项阶段的各项评估

3) 项目开发实施阶段的各项评估

4) 项目成果阶段的各项评估

5) 项目评估的过程管控与改进、调整方法详解

案例: 某汽车发动机生产企业的项目绩效考核图与考核应用表


第七单元: 项目管理奖惩与激励措施管理

1  项目研发奖励的游戏规则制订

2  项目过程奖励五字要诀

3  项目绩效管理与奖励挂钩机制

4  项目提成的计算办法

5  项目奖金的分配模式

小组讨论: 项目成员最在意的是什么激励?

案例分享:  长城汽车一鸣惊人的八项项目成果激励大法


第八单元:业内最佳产品研发指导思想PACE及研发体系与经验介绍

1  IPD的核心思想、IPD的框架

2  IPD的方法论体系

研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

3  如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)

案例分析:某大型高科技网络开发公司产品研发流程变革失败的案例研讨

4  项止变革失败的八大原因分析及成功实施的关键要素

5   成功项目实施管理案例分享


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