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卓越领导力提升沙盘

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卓越领导力提升沙盘授课老师

张宝东

张宝东沙盘模拟演练导师

 实战派高级培训师,沙盘培训专家  《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员   张老师先后在知名大中、型企业和高科技企业担任高管职务,从事市场营销和企业经营管理工作二十年,积累了丰富的市场营销、项目运作、战略管理和团队建设经验。  &nbs...[详细]

课程简介

培训对象:企业中、高层管理者

培训规模:24—36人

授课时间:2-3天(12-18小时)


课程引言:

优秀的管理者必须要完成从管理向领导的艰难转型;

管理依靠法定权力,领导依靠影响力!


认识沙盘:

沙盘演练是由学员分组成立“公司”,围绕培训主题,展开模拟经营活动,借助实战演练,暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析,透视问题根源,找到改进方案,从而实现深层自我超越的先进教学方法。

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种教学方式于一体的优秀教学模式。 

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。


课程主旨:

强化管理者的领导意识、领导能力和领导艺术,锻炼管理者激发团队、锁定目标、积极行动、控制偏差、完成任务的能力。

通过沙盘模拟演练,使学员真正领会领导力的本质和内涵,快速掌握先进的领导方法和影响力提升手段。在带领团队解决经营难题的演练过程中,探索树立领导威信、提升团队士气、凝聚团队智慧的有效路径。


培训目的及意义:

1、照镜子,正衣冠。在模拟演练中检验以往形成的领导思想和方法,发现问题、暴露误区;

2、提取现场案例,分析认识领导力缺失的根源,反思现行领导风格的有效性;

3、运用课堂演练和实践,稳步提高学员的领导技能和领导艺术;

4、通过开展模拟经营活动,熟练掌握领导力在经营团队管理中的运用;

5、走出片面追求完美规划的局限,锻炼成为行动型领导者;

6、经过3-4年的模拟经营历练,使学员从单纯的管理者蜕变成合格的领导者;

7、交叉运用管理科学和领导艺术,大幅提升组织效率和效益。


课程大纲:

第一部分、影响力的来源

1、员工心目中的领导,好领导和坏领导

2、扩大影响力三要素:领导能力、领导权力、领导风格

   3、领导的六个特质:领导远见、领导热情、自我定位、人才经营、优先顺序、领导权力

第二部分、统御技术

1、两种不同的领导行为:指挥性行为、支持性行为

2、四种不同的领导风格:命令型、教练型、支持型、授权型

3、弹性运用两种不同的领导行为和四种不同的领导风格

第三部分、教练技术

   1、我们为什么要教练下属——拥有技能才能达成目标、授人以渔的智慧、员工绩效方程式(知、愿、能、行)

2、创造成长的环境——激励员工的学习动机、营造教练的氛围和环境

第四部分、激励技术

1、工作动力中的内力和外力,影响动力的渠道和方法

2、各类型下属的激励技巧:指挥型、关系型、智力型、工兵型

3、学习调和运用丰富多彩的激励菜谱

第五部分、授权技术

1、授权是委派任务还是交出权力

2、领导者为什么不愿授权

3、授权的好处和风险

4、授权的步骤——确定任务、选择人员、明确沟通、跟踪检查

第六部分、领导力提升的关键法则

1、领导力决定一个人的成就水平

2、衡量领导力的真正尺度是影响力

3、领导力来自日积月累,而非一日之功

4、谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线

5、领导者为他人提升价值

6、信任是领导力的根基

7、人们通常愿意追随比自己强的领导者

8、你只能吸引和你相似的人,而无法吸引想要的人

9、领导者深知,得人之前必先得其心

第七部分、从管理者走向领导者

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的多重角色定位

3、从普通管理者成长为卓越领导者的三次蜕变

模拟经营流程:



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