咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>精益生产 > 7大浪费识别与改善

7大浪费识别与改善

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

7大浪费识别与改善授课老师

刘春宝

刘春宝生产实战派讲师、咨询师

刘老师15年制造业产品设计、产品工艺、品质保证及团队管理经验,先后服务于Hana(嘉兴) ,Pericom(上海),Goertek。 曾任设计工程师,工艺工程师,高级品质经理,ESD委员会执行主任。擅长企业产品设计、质量管理、生产管理领域的相关课程受邀作为国家技术转移人才培养基地(东部中心)主办的技...[详细]

课程简介

n 课程简介:

在当今激烈的市场竞争的大环境下,企业要比对手获得更多的效益,才能够顺利地生存下去。本课程介绍了7大浪费的概念、现象、原因和对策,并讲述极具操作性实施7大浪费改善具体方法。

只有真正的理解7大浪费,真正从思想上认清“浪费”带来的危害,才能在行动上去消除“浪费”,降低成本,增加效益。

n 课程收益:

1.了解精益生产思想
2.明确企业现场中的浪费现象
3.熟悉直观工厂和持续改进概念
4.掌握现场改善的有效方法

n 课程用时:

6H(可根据客户需要调整)

n 课程大纲:

第一章:精益生产基础

1.  何谓精益生产

2.  什么是精益

3.  拧毛巾哲学

4.  精益屋

5.  浪费

6.  TPS的核心

7.  浪费产生的原因

8. 案例:W公司存在哪些浪费

      第二章:7大浪费解析

1. 7大浪费清单

2. 制造过多的浪费

2.1现象、原因和对策建议

3. 存货过多的浪费

3.1现象、原因和对策建议

4. 不良重修的浪费

4.1现象、原因和对策建议

5. 动作的浪费

5.1现象、原因和对策建议

6. 加工的浪费

6.1现象、原因和对策建议

7. 等待的浪费

7.1现象、原因和对策建议

       第三章:浪费改善推行方法

1. 浪费点检表

2.意识-方法-机制

3. 改善方法

4. QC活动的开展

5. 小组改善活动

5.1 何谓小组活动

5.2 阶层角色

5.3 小组活动运营步骤

           6. 精益级别的改善

回顾总结

 


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载