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沙漠掘金——团队建设沙盘课程

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沙漠掘金——团队建设沙盘课程授课老师

张骊

张骊人力资源管理讲师

【资质背景】 担任人力资源等级(二级、三级)资格证的讲师曾在国企恒鑫集团、苏宁电器、奇瑞汽车公司担任人力资源总监原中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司管理学院讲师江苏省政府特聘创业指导师        &nb...[详细]

课程简介

【课程背景】

这是一次神奇的淘金之旅

一路上,机遇与挑战并存,荣誉与风险相伴

时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力

是折戟沉沙还是满载而归?

让我们拭目以待!

本培训项目采用沙盘模拟的形式进行,在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队,每支探险队都将得到一些必要的“装备”;指南针、寻宝图、水和食物----骑上骆驼,登上越野车,“出发”,一声令下,大家分头行动,踏上了充满挑战的寻宝之旅。

在前行的路上我们会遇到种种的考验,是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地,是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇----我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑,还要经受住沙漠中恶劣天气的考验:晴天、高温、沙尘暴--我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存,荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一,齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进!推进!!!


【课程目标】

Ø 团队成员对团队总体目标的认同

Ø 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化

Ø 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用

Ø 如何在团队中建立与发挥领导力

Ø 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法

Ø 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺

Ø 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中

【培训时间】

1天/6小时

【课程大纲】

分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗?

l 制定目标的SMART原则

l 团队领导力

l 领导力的定义(内涵和外延)

l 团队角色分工

Ø 把合适的人放到合适的岗位上去

Ø 把合适的人与合适的人进行搭配

Ø 把合适的人放到合适的时间

Ø 中国式团队管理的三大原因

分享智慧二: 我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?   

l 团队决策和计划

l 是稳健型?保守型?还是进取型?

l 你是怎样谋定而后动的?

分享智慧三: 我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上

l 外在环境改变时,是否可以进行灵活变通?

l 团队执行力如何体现

分享智慧四:我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢?

l 目标管理

l 时间管理

l 复盘分析:如何打造一支高绩效的团队?

l 课程总结


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