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成本费用的管理与控制

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成本费用的管理与控制授课老师

袁国辉

袁国辉高级会计师

袁国辉(北京)个人介绍袁国辉,高级会计师 、 华夏中才(北京)企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作,曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避...[详细]

课程简介

第一部分 成本费用控制的常见方法

(一)成本费用控制的原则

(二)成本费用控制的常见方法

(三)降成本到降低运营成本的转变

专题一 事前——成本费用预算

专题二 事中——成本费用分析

专题三 事后——华为的内部审计监控

案例:服务外包降成本


第二部分 如何控制生产成本

(一)生产成本的构成

案例:如何降低直接材料成本

案例:如何降低人工成本

(二)生产阶段降成本的思路

(四)思路前移:分阶段控成本的思路

(五)从源头开始:降低设计成本


第三部分 如何控制研发费用

(一)研发费用的支出范围

(二)研发费用的管理思路

(三)研发的绩效考核


第四部分 如何控制销售费用

(一)销售费用的细分

(二)销售费用的分类控制

专题四 销售返点如何规范

案例:华为财务如何通过费用管控拧出10亿美元利润


第五部分 如何控制日常费用

(一)常见费用如何控制

①业务招待费的控制方法

②员工差旅费的控制方法

③通信费的控制方法

④办公费的控制方法

(二)费用报销要避免纳税调整

①常见的纳税调整类型

②职工教育经费

③员工福利费(置装费、餐补、旅游费等)

(三)如何控制高管的费用报销

专题五 与发票有关的陷阱

专题六 怎么做好员工的费用报销


第六部分 全成本核算的思路

(一)会计成本到管理成本的转变

(二)全成本核算实操

(三)全成本核算的运用


第七部分 本量利分析与产品定价策略

(一)基于相关成本的本量分析

(二)保本点测算的改进公式

(三)产品定价策略



 


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