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阿米巴理论及案例实操

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阿米巴理论及案例实操 授课老师

宋敏

宋敏企业财税导师

企业财务、税务审计、融投资、非财专题 训练专家西南大学 人事与管理心理学 研究生人事厅&教育厅注册 会计专业副教授高级会计师 & 高级心理咨询师20 年企业财税咨询经验西南石油大学 荣誉教授四川财经职业学院等多所高职院校 特聘校外专家四川职业培训师训练与认证中心 金牌讲师2019 年...[详细]

课程简介

课程背景:在企业经营过程中,很多企业都存在组织效率低下、利润微薄、部分各自为政,销售额增长缓慢,中高层激励不得法,面对新商业模式干到无所适从。

如果一个企业没有一套完整的经营管理模式,很难在竞争如此激烈的今天存活并发展。日本经营之神稻盛和夫先生为什么能创造2家世界500强企业,又让濒临破产的日航在极短时间起死回生?是因为他研发并采用了阿米巴经营模式。这是我们中国企业也应该学习和使用的。课程收益:通过本次课程,让授课对象从战略高度认识企业的经营风险,了解阿米巴经营模式的理念、要素和搭建。同时,本课程注重案例实施,帮助受训者以经营风险为导向,了解并找出企业实施阿米巴经营的方法和步骤。

课程时间:1天

授课对象:企业中高管和部门负责人

授课方式:生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果最优

课程大纲一、 重新认识经营

1.现实经营的“几大现状”

被动管理、月度经营、成本管理、财务核算、绩效管理

       2.阿米巴经营的前世今生

2.1创始人稻盛和夫先生

2.2阿米巴经营体系的构建系统

2.3阿米巴经营为何能创造出高收益

案例:稻盛和夫先生如何让日航起死回生

二、 “道”——阿米巴的经营哲学如何经营人心

1、 从传统组织机构到阿米巴组织架构

2、 阿米巴组织划分的步骤

3、 如何构架自己企业的阿米巴经营系统

4、 如何复制老板,经营人心

案例:打工皇后杨丽娟的成长路径


三、“法”——经营会计如何创造高利润

1、经营会计如何创造高利润

让数据说话:收入、支出、工时、人均小时利润

案例解析:解读阿米巴经营会计核算表的构造


2、内部交易如何实现全员参与经营

2.1 如何进行内部交易定价

2.2 如何进行公共费用分摊

课堂讨论:企业如何把内部交易落地


四、“术”——如何通过阿米巴经营找到企业的核心竞争力

1、阿米巴经营的四个前置思维

 1.1分部门核算制度

 1.2售价还原成本法

 1.3 基于净现金流流入的收付实现制

 1.4经营的实况直播

2、建立独立核算经营单元的方法

现场研讨(阿米巴经营组织在经营会计及利润提升的方法和路径)

1. 如何进行外部经营提升:

确定企业战略方向、构建定位,优化传播

2.   如何进行内部经营提升

2.1 优化运营(有效管控费用、提升企业利润)

2.3 培育员工和经营人才,建立有效分配机制

2.4 实现内部市场化,下放经营权,实现全员经营

 


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