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卓越领导力—有效领导下属

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卓越领导力—有效领导下属授课老师

王吉锋

王吉锋沙盘模拟专家

高级经济师 沙盘模拟专家美国项目管理协会PMI会员  PMP浙江大学继续教育学院主讲教授十八年知名企业高层管理经验,兼具十五年融投资、八年创业企业辅导经历。专注于沙盘培训,擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设,在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。为人博学...[详细]

课程简介

课程背景:

在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人,组建团队,完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者,如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力! 


【授课对象】基层管理者

【授课人数】

【学时安排】1天

【课程目标】

² 转型环境下,带领团队面对挑战和变革,提升组织绩效

² 通过沙盘推演,理解领导力的本质,从而有效领导下属,达成组织绩效

² 通过团队互动,打造强大执行力

【课程收获】

Ø 了解从设定目标、组建团队,到执行任务和考评奖励的完整领导过程

Ø 通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能

Ø 帮助发现问题,以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能

Ø 帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务,直面现实问题

Ø 积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化

【授课特点】

Y 体验:“在快乐中学习”

Y 认识:“在参与中学习”

Y 反思:“在错误中学习”

Y 应用:“练中学,学后用”



《卓越领导力—有效领导下属沙盘模拟》课程大纲

1天导言    人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

第一篇章    沙盘推演

² 沙盘规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

² 分享点评

第二篇章    管理与领导

² 管理的终极问题

² 领导力是什么?

² 领导力的本质

² 领导与管理的区别

² 领导者的角色定位

² 领袖风格与组织风格

² 领导力品质模型

² 基层管理者的领导力

第三篇章    领导者的有效沟通

² 沟通模型

² 沟通的漏斗原理

² 视频测验:传球

² 事实&演绎

² 教练型领导者

² 案例分析:谁说的多

² GROW模型

第四篇章    领导力实践与提升

² 成功领导者的价值观

² 领导力实践

赋予工作意义

塑造团队准则

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始,持续改进

² 有效激励下属

人为什么工作

需求层次理论解析

成本最低且有效地激励措施

案例:爱和喜欢

² 情境领导案例:

解铃还须系铃人

感悟围棋大师

² 感恩文化塑造


案例:

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

《天下无贼》与唐-维克多

未来最大的能源是大数据

GE克劳顿管理学院


终语   THE  BUCK  STOPS  HERE说明:根据学员现场推演情况,由老师调整实际授课内容和进程。



【培训场地布置】

课前准备:

主办方

投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。

授课老师

教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。

教室布置:

场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;岛型,每组学员6~8人。

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