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新格局下供应商全生命周期管控实战技巧

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新格局下供应商全生命周期管控实战技巧授课老师

南斌

南斌采购与供应链管理咨询师

采购与供应链管理/咨询师采购风险与成本控制管理供应商开发和绩效管理供应链系统实战专家【教育经历】南斌老师,1974年出生于陕西西安,44岁,常住广东珠海,西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM(国际采购与供应管理联盟)注册采购能力资格认证(采购师最高级别)...[详细]

课程简介

课程背景

2021年伊始原材料价格在一路狂飙开始!由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!面对危机,我们该企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系?如何建立科学的供应商开发和评估体系?如何重启双赢的合作战略?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?

 

课程目标及收益

学习:构建供应需求和采购品项管理

   

掌握:供应定位模型和品项管理

   

学习:供应商开发和评估的能力

   

掌握:供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤

   

学习:控制供应商供应成本

   

掌握: 供应商成本分析的五力模型

   

学习:供应商管理的能力

   

掌握:供应商关系管理的“九阳神功”

   

学习:建立供应风险管理体系

   

掌握:采购风险管理登记表  

   

学习:新老供应商日常管理和绩效评估

   

掌握:平衡积分卡(KPI&OKR)

   

 

课程特色

1.本课程是南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验,专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!

2. 培训中落实“532”计划(“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习;“3”指至少完全掌握3个实战技能;“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值)

 

课程对象

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

 

课程大纲

第一单元 明确采购供应定位需求

情景案例1:从“托盘欠料造成全线停产”来看如何正确申请的采购需求?

1.采购策略和企业运营战略关系

2.采购预算编制影响因素

3.明确采购需求的五大必备条件

4.分析六种不同采购情形的优势与劣势

5.明确采购预测基本方法

6.战略采购的需求管理原则

【培训小技巧】

需求建立六要素“5W1H”

【案例解读】

1.解析某电器行业采购品项管理布局图

2.为什么受伤的总是我?解读采购管理的困境及对策

【课题演练】

请学员们分析采购需求的问题点,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出解决方案

 

第二单元 优质的供应资源是这样开发出来的

情景案例2:危机之下如何开发合适的供应商?

1.供应商开发渠道

2.制定开发供应战略地图

3.供应商开发评价框架

4.供应商识别筛选与调查

5.供应商分级管理

6.如何设定供应商评审

【培训小技巧】

供应商评审“海陆空”体系的运用

【案例解读】

选择比管理更重要,美的公司是如何建立供应商评估体系的?

【课题演练】

开发供应商是采购效率提升的关键,分析在采购管理过程中出现的十大供应商开发误区

 

第三单元 如何精准分析供应商制造成本

情景案例3:揭秘吉利低制造成本的秘诀

1.运营成本因素

2.加工成本因素

3.管理成本因素

4.政策和市场变动成本因素

5.什么是行情定价法

6.什么是价值定价法

7什么是成本定价法

8.采购成本分析的五力模型

【培训小技巧】

采购成本分析的“九阴真经”

【案例解读】

1.某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读

2.你所不知道供应商报价的十大陷阱

【沙盘游戏】

如何计算供应商的成本?

 

第四单元 如何培养优秀的供应商

情景案例4:从小米紧急防疫物资采购来看供应关系如何培养?

1.供应商导入流程

2.供应商匹配度

3.分析潜在供应商

4.如何确保及时交付的延续性

5.为什么我们总是被供应商牵着鼻子走

6.如何和九类“头疼”的供应商处理好关系

【培训小技巧】

我是谁?如何识别我们在供应商的地位?

【案例解读】

1.世界五百强企业是如何建立健康的供应管理体系?

2.从福特零备件断供来看核心供应商关系是如何打造的?

【课题演练】

垄断类供应商如何有效的管理?

 

第五单元 如何建立供应风险管理体系

导入案例5:从一个螺钉的断货造成全厂停产来看供应风险管理的重要性

1.采购风险管控的概念和重要性

2.制定采购风险管控计划

3.采购风险管控团队的职责和分工

4.采购风险管控的步骤

5.采购合同的风险管控条款解读

6.识别和规避采购合同的风险漏洞

7.采购合同关系管理、争议和终止

8.合同中的风险评估

【培训小技巧】

供应商风险等级表

【案例解读】

1.防患于未然,最安全的地方也许是最危险的地方,分享近期采购风险案例

2.解读华为采购风险防控的成功经验

【案例复盘】

你的供应关系健康吗?由学员提供企业的供应风险案例,通过学习的工具和方法,老师予以剖析和点评

 

第六单元 制定科学且高效的采购绩效考核

导入案例6:解读华为采购绩效考核成功经验

1. 现代化采购管理的绩效考核目标

2.采购绩效评估中角色分工和职责定位

3.采购绩效规划和执行

4. 如何高效实施采购绩效考核

5.采购绩效改善方法

【培训小技巧】

平衡积分卡在绩效考核的运用

【案例解读】

1.看世界五百强企业的供应商绩效考核制度优劣分析?

2.从“供应商集体罢工”事件来看绩效考核的利弊

【沙盘游戏】

如何给我们供应商建立正确的考核目标?


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